Retailtainment

théoriques en termes de constantes. Passons à leurs équivalents en termes de rupture. Là encore, ils vont essayer de rendre compte de deux phénomènes majeurs. Les ruptures Internet • La "longe traine" La fonction sociale du commerce • Le "retailtainment" Compte-rendu du 13 octobre 2010 11 … Et Longue traîne Le premier, c’est la montée d’Internet. Je crois que l’une des théories les plus stimulantes qui ont été proposées pour rendre compte de l’impact d’Internet sur la distribution est la

bains décorés à la romaine. Certaines compagnies tel Carnival qualifient ses bateaux de fun ships, d'autres parlent de bateau spectacle, avec des casinos, des spectacles et des espaces commerciaux dignes de ceux de Las Vegas. Le phénomène du retailtainment dont on parle tant dans nos villes aujourd'hui, a donc pris quelques longueur d'avance à bord des paquebots. Et le phénomène devrait encore s'accroître avec le succès que rencontre actuellement Disney et ses deux paquebots Disneymagic ( capacité

Définition : enseigne consacrée à la vente de produit spécifique, sur une surface supérieure a 2500m² Historique, évolution, prospective : Beaucoup de concepts issus des USA : PierImport, Nature&Decouvertes GSS=category killer « retailtainment » Principales enseignes Secteur | leader | propriétaire | Nombre de magasins | CA 2007 M€ | Création | Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4028 | 1966 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3562 | 1954 Essel Thérot

individuali e per benefici ricercati, presenta un atteggiamento edonistico nei confronti dello shopping stesso. ← Acquirente ricreativo + acquirente edonistico + psicologia ambientale Lezione 10: 2/novembre/09 Le leve di retailtainment Le leve di retailtainment sostengono che l’ambiente abbia molta importanza poiché è in grado di stimolare l’acquisto da parte del consumatore. Perché l’ambiente è importante? Due principali motivazioni: 1. Evoluzione della domanda: il consumatore non

de celui de la concurrence ? Alors que les concurrents adoptent une stratégie de différenciation en cherchant à apporter une valeur ajoutée aux consommateurs : innovation, plaisir, ré enchantement de la distribution et le retailtainment, la recherche de caractère unique, individualisation...La stratégie de Wal- Mart a toujours été claire : proposer des produits de qualité à prix réduits. Wal-Mart ne cherche pas à jouer la carte de la différenciation en améliorant

en élaborant des stratégies de positionnement expérientiel pour les points de vente dont ils ont la responsabilité. Dans tous les cas, il s’agit d’un développement substantiel des pratiques qualifiées de « «théâtralisation de l’offre » et de « retailtainment ». =>Répondre aux attentes des clients en matière d’interactions, d’une part, avec le personnel en contact et les autres visiteurs, d’autre part, avec l’aménagement de l’espace de vente Dans le premier cas, il s’agit de concevoir des espaces

vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment (divertir pour vendre) comme nature et découvertes. → les petites surfaces spécialisées : moins de 100m2. Elles proposent un assortiment profond dans un univers de produits donnés (etam, olligan...). C. les ventes hors magasins. (cf.

indispensable pour parler avec eux puisqu’ils ne parlaient pas anglais. Pose des panneaux en façade 4. Autres travaux J’ai eu à effectuer différents métrés : - celui de la peinture de la « megatruss » ; - celui des chapes du « retailtainment », aux niveaux 5 à 10 ; - celui des étanchéités de terrasse restant à faire. Ce métré m’a été utile pour mettre en évidence une perte d’environ 100 rouleaux sans doute volés. Une plainte a donc été déposée à la police par la suite ;

commerçants contraints de se réinventer. Ce qui passe notamment par la définition d'une stratégie de marque. Du lieu de vente au lieu de vie. De nouveaux projets se lancent, plus grands, avec, au cœur, un tout autre concept : des loisirs avec le «retailtainment» aux solutions médicales en passant par des services clients plus innovants ou le tourisme... L'image des centres changent. Les noms sont plus travaillés, les enseignes sont soigneusement choisies, les spécificités développées, tout cela pour

de produits complémentaires ou substituables. La conception des univers de consommation, notamment chez Carrefour, en est une application directe, - offrir plus de plaisir et de divertissement au consommateur à travers le concept émergent de » retailtainment ». Le magasin est conçu comme un lieu de plaisir, de détente, voire d'animation ou de fête. Les » Festmagic » de Carrefour, les foires régionales ou exotiques d'Auchan ou Leclerc, les fêtes à thème (Carnaval, Saint-Valentin, Halloween, etc.) constituent