Retro Marketing

C O M P O R T E M E N T   D U   C O N S O M M A T E U R   Vers  une  révolution  du  Marketing  par  le  consommateur       Introduction   C’est  de  plus  en  plus  le  consommateur  qui  guide  le  marché,  plutôt  que  les  annonceurs.  Il  y  a  une   réelle  saturation  publicitaire  (publicité  est  partout)  qui  mène  petit  à  petit  vers  un

1 montre « Edifice » qui se décompose elle-même en 2 gammes : Edifice avec 64 montres Edifice Wave ceptor avec 7 montres « Casio Collection » qui se décompose elle-même en 2 gammes : Casio Collection avec 152 montres Casio Collection Retro avec 19 montres 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés SWATCH Positionnement: Innovant par rapport à la concurrence. Des montres entrée de gamme. Fabrication en plastique

------------------------------------------------- Image de marque * Le brief  Le brief est un exposé précis, plus ou moins long, écrit ou oral (il peut être sous la forme de réunion), jetant les bases d’un problème ainsi que les objectifs à atteindre pour une action ou une création marketing. Le brief expose la stratégie de l’annonceur et éventuellement un budget et les contraintes d’actions. Le brief est le quotidien, la base et l’incontournable. Il est existe différents types de brief : -le brief à l’agence. Dans ce cas, il s’agit

à l’offset pour : Numérique Les petites quantités Les impressions personnalisées Enseignes & banderoles publicitaires Adhésifs (habillages de véhicules) Affichages rétro éclairés PLV Emballages Textile Grands tirages & grand voire très grand format pour : Jet d’encre Factures Relevés de comptes Tickets/Reçus Documents de marketing direct Panneaux/affiches/bâches Faibles tirages (100 à 2000 exemplaires) Laser pour : (électrophotographie) Albums photos Etiquettes Digigraphie Art numérique : Impression

spécifiques. Attention à la distinction des objectifs de projet et de ceux de communication. III Définir la stratégie de communication : les cibles et les messages 1. Les cibles C’est un objet qui sert de but. Distinction de : cible de marketing (à qui on vend) cible de communication (à qui je m’adresse, je parle ?) Cette étape recense et cible les publics par types en les catégorisant selon la pertinence de l’axe de communication. 1) Distinction des cibles cibles principales

PRESENTATION ET HISTORIQUE……………………………………..29 1.1 La genèse du projet…………………...……………………………….29 1.2 La charte de qualité ………………………….……..…………………29 1.3 La dimension transfrontalière…………………………………….….30 2 LE COLLOQUE DE A à Z…………………………………….…………………….30 Le retro-planning………………………………………………….………..30 3 LE BILAN DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION………………….……..33 3.1 Le bilan touristique…………………………………………………...………33 3.2 Que faut-il mesurer dans l’événementiel ?.........................................35 3.3 L’impact

communication interne est la communication à l’intérieur de l’entreprise. Ils existent différents moyens de communiquer comme les sources d’informations internes telles que les courriers électroniques, les tableaux d’affichage, les livrets d’accueil, les retro-planning, etc. Une bonne communication sert à réguler la vie de l’entreprise pour coordonner les relations entre les différentes couches de sa hiérarchie. Afin d’informer le personnel des changements de l’entreprise, pour avoir des retours sur les

entreprise Comment ? » en répondant aux demandes d’analyse des décideurs Exemple » clientèle : Qui sont mes clients ? Pourquoi sont-ils mes clients ? Comment les conserver ou les faire revenir ? Ces clients sont-ils intéressants pour moi ? » marketing, actions commerciales : Où placer ce produit dans les rayons ? Comment cibler plus précisément le mailing concernant ce produit ? » ... 333 1. Introduction - Problématique N Une grande masse de données : » Distribuée » Hétérogène » Très

disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_162&ID_ARTICLE=RFG_162_0145 Alternatives marketing pour les produits de terroir par Fatiha FORT et François FORT | Lavoisier | Revue française de gestion 2006/3 - n° 162 ISSN 0338-4551 | pages 145 à 159 Pour citer cet article : — Fort F. et Fort F., Alternatives marketing pour les produits de terroir, Revue française de gestion 2006/3, n° 162, p. 145-159. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier

n’est pas imitable d’une part pour manque de crédibilité… (histoire de l’(E) | Réduit (hôtel, café … | 2005 | -Marque Lorina connue et identifiée-Packaging originale-Une prix élevé-typicité de la limonade-joue sur la nostalgie des consommateurs (retro-innovation)- la gamme a été étendue. | Risque d’imitation plus important qu’en 1996, car marché en forte croissance avec une forte valeur ajoutée suppose une différenciation des produits. | NationalGrandes et moyennes surface, CRH Et international