Réunion de travail

 Droit du travail ICN 1 Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) Lundi 28 novembre 2011 Sommaire Introduction 3 I. La composition et le fonctionnement du CHSCT 4 1) La composition du CHSCT 4 2) Le fonctionnement du CHSCT 5 II. Le rôle du CHSCT et ses missions 7 1) Obligations du CHSCT 7 2) Missions du CHSCT 7 III. Les moyens dont dispose le CHSCT 9 Conclusion

------------------------------------------------- Animation d’une réunion : I- Définition d’une réunion : Définition de Wikipédia : Une réunion de travail permet de traiter en groupe un ou plusieurs problèmes qui, s'ils étaient traités par des individus isolés, auraient peu de chance d'être résolus dans les délais impartis et de répondre au niveau d'exigence requis. Par ailleurs, la prise de décision, dans la mesure où les différents acteurs sont présents, est extrêmement rapide. II- La réunion ? Pour prendre une décision

1. LE DEMARAGE DE LA RÉUNION Pour qu’une réunion soit efficace et efficiente, elle doit rencontrer des préalables. Dans le cas qui nous concerne, nous essayerons de soulever les anomalies commises par Marco soit lors du démarrage ou le lors du déroulement de sa réunion avec son équipe pour lui faire part de nos recommandation pour que celle-ci aide toute l’équipe à trouver des solutions pragmatiques aux problèmes liés à l’organisation du travail. À la première lecture du cas, on peut constater

liste des participants de la réunion qui aura comme ordre du jour l’élargissement des produits au niveau de la région « sud » qui sera organisée le 12 juin 2003, ainsi la préparation de la liste durera 1heure, 8 jours avant la date fixée de la réunion ;- Calculer les salaires des employés, en prenant en considération les autorisations justifiées, les certificats médicaux…..Ce travail débutera le 15 juin 2003 pendant 4heures ;- Préparer le local approprié pour la réunion : chaises, tables…..N’oublier

Découverte, définition et optimisation de ses modes opératoires • Repose sur méthodes d’analyse et de diagnostic collectives pour développer un processus de décision et de mise en œuvre Le coaching d’équipe de direction • Au delà du travail au sein de l’équipe, le coaching d’équipe est centré sur mise en œuvre et l’accompagnement de la transformation culturelle du management d’une organisation entière. • Centré sur des résultats mesurables et suivis • Donc établir avec la direction

Plan IINTRODUCTION CHAPITRE I : CONDUITE DE REUNIONS I. Avant la réunion II. Périmètre de la réunion III. Pendant la réunion IV. Après la réunion V. Les différents types de réunions CHAPITRE II : ROLES DU MANAGER I. Orchestrer le fonctionnement d’une équipe II. Les missions du Manager III. Les compétences managériales IV. Les rôles du Manager CONCLUSION Introduction Rôles du Manager Le rôle de manager n’est pas celui d’un « super contremaître ». Il

I. Fonctionnement du CHSCT 1. La réunion du CHSCT 2. Le vote du Président 3. Crédit d'heures 4. Protection 5. Formation Fonctionnement du CHSCT 1. La réunion du CHSCT Le CHSCT se réunit à l’initiative du chef d’établissement, au moins une fois par trimestre - ou cela constituerait un délit d’entrave -(L.4614-7), plus fréquemment en cas de besoin (L.4614-7) et à la suite de tout accident ayant entraîné des conséquences graves ou qui aurait pu en entraîner (L.4614-10)

le lancement du processus le 12 avril 2013 2. Mettre au point le diagnostic de la PF en Mauritanie 3. Préparer et organiser la réunion du CT du 26 avril 2013 consacrée à l’examen du diagnostic et des activités à prioriser 4. Intégrer les observations et remarques du CT 5. Travailler sur le budget détaillé du plan d’actions 6. Préparer et organiser la réunion du 3 mai 2013 avec les directeurs régionaux de la santé de la Mauritanie en vue de la revue du diagnostic et des interventions à haut

individuels hebdomadaires. Ce dossier est centré sur l’observation et l’analyse d’une réunion donnée : la commission d’admission. L’objectif fixé est de percevoir le fonctionnement interne et les enjeux au sein de l’équipe, au regard d’une problématique que j’aurais préalablement déterminée. Il est important de noter que cette démarche d’observation s’appuie sur une logique d’amélioration du travail d’équipe. Elle est donc centrée sur les points de dysfonctionnement de celle-ci. Il faut

responsable du Management de la qualité, le directeur financier, le directeur commercial et le responsable des systèmes d’information. Nous tenons à remercier d’abord notre enseignant M. Abdelatif AIT HIDA de nous avoir donné cette occasion de travailler sur le terrain et sur un sujet aussi intéressant. Nous sommes tout particulièrement grés à M. AGCHAME Lahoucene, le directeur des ressources humaines et de formation de la Société des Boissons Gazeuses du Souss (SBGS), qui mous a ouvert les portes