Revue De Litterature évaluation Des Performances En Entreprise

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL L' ANALYSE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE DES FONDS SOCIALEMENT RESPONSABLES EN FRANCE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DU MBA-RECHERCHE EN FINANCE PAR BOUCHRA LAHMEUR JUIN 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche

elaviolette@ccip.fr Christophe Loue cloue@ccip.fr Advancia Paris, France Résumé Depuis quelques années, la formation à l’entrepreneuriat suscite un fort engouement de la part de nombreux acteurs : structures d’accompagnement à la création, grandes entreprises, établissements universitaires et grandes écoles. Pour tous ces acteurs, la question de la compétence est un élément central. Plus particulièrement, une des problématiques essentielles est la mise en œuvre d’une ingénierie capable de répondre aux

EVALUATION DE LA SATISFACTION DE LA CLIENTELE : CAS CEA YAKRO Le secteur de l’assurance occupe une place très importante dans l’économie moderne : son mécanisme contribue à accroître, aussi bien le niveau de protection de l’ensemble des individus que le niveau de sécurité des opérations commerciales. Son importance s’est accrue au fil de l’évolution des systèmes économiques jusqu’à devenir obligatoire pour certaines notamment les véhicules, etc. Le marché ivoirien de l’assurance très compact

délocalisations, aux fusions et à l’émergences de grands groupes. Il s’en trouve que chaque entreprise, chaque Etat se trouvent confronté à un univers très concurrentiel dont la compétitivité conditionne l’essor. Cependant, l’entrée en compétitivité est possible à condition de transformer les contraintes de l’environnement en opportunité de développer le réseau inter industriel, et enfin combattre les déficits de performance. Avant de donner certaines définitions à la notion de compétitivité. Il est nécessaire

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

University of Crete, Department of Production Engineering and Management, Decision Support Systems Laboratory, University Campus 73100 Chania, Greece Les décisions financières d'une organisation (entreprise, banque, etc.) sÕinscrivent dans un contexte dÕoptimisation. En ce qui concerne le cas dÕune entreprise et à long terme, on rencontre deux types de décisions: les décisions relatives à l'allocation optimale des fonds, et les décisions relatives à la structure financière optimale. A court terme, on

pas un concept homogène. Mots clés : typologie, dirigeants, PME, culture. Introduction Les travaux réalisés sur le thème du dirigeant de PME ont montré l’influence que peuvent avoir ses caractéristiques personnelles sur la gestion de son entreprise : sur l’élaboration de la stratégie (Fonrouge, 2002 ; Kotey, 2005), sur la comptabilité analytique (Saboly, 1994) ou sur la complexité du système de données comptables (Lavigne et Saint-Pierre, 2002 ; Affès et Chabchoub, 2007 ; Ben Hamadi et

l’hypothèse la moins favorable, 24,50% des IMF opèrent sur la frontière d’efficacité contre 39,40% dans l’hypothèse la plus favorable. L’analyse comparée de l’efficacité selon le réseau d’appartenance montre qu’aucun réseau n’a le monopole des bonnes performances. Pour les IMF relativement inefficaces, il montre que l’inefficacité technique est doublée d’une inefficacité à l’échelle (70 à 80% des IMF sont concernées) et que celles-ci opèrent soit en zones de rendements d’échelle croissants (30 à 35%

Économiste Centre d'expertise sur la prestation de services Nathalie Madore, Chef du Service des statistiques et des sondages Régie des rentes du Québec (RRQ) François Laverdure, Coordonnateur de l'équipe planification stratégique et évaluation Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) Julie Fortin, Consultante Centre d'expertise des grands organismes (CEGO) Benjamin Beauregard, Stagiaire en statistique Régie des rentes du Québec (RRQ) André Giguère, Technicien

accroissent le niveau de la concurrence partout dans le monde. Pour être compétitive, toute entreprise se doit d'être performante, c'est-à-dire meilleure que ses concurrents tant sur le plan stratégique que dans son organisation. La notion de performance fait appel inéluctablement à la notion de contrôle qui ne peut s'exercer que sur un minimum d'organisation. Ainsi naît la nécessité pour chaque entreprise de mettre en place des procédures efficaces et efficientes surtout au niveau de l'information