Rh Approche Client Fournisseur

Sur ces bases, il est possible de mettre en place des outils ressources humaines du « management par l’éthique ». Ces derniers sont directement liés au développement de la gestion des compétences dans les organisations. ÉTHIQUE ET MANAGEMENT DES RH : QUELLE COMPATIBILITÉ ? QUELS OUTILS ? La mondialisation des marchés et des firmes suscite des questions éthiques sur des sujets comme la définition des limites commerciales en fonction des pratiques locales, comme les pratiques de corruption ou

et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition

Ressources Humaines Le 1er Symposium International des Ressources Humaines de Marrakech (SIRH) a été co-organisé, sous le haut patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, par deux cabinets internationaux spécialisés en GRH, en l'occurrence, INITIALES RH et GROUPE LIAISONS. Le SIRH a été inauguré par messieurs le Premier Ministre, et le Secrétaire d'Etat auprès du Premier Ministre, chargé de la poste et des Technologies de l'Information et de la Communication, lesquels ont souligné le rôle des NTIC

Lebeau Mathilde et Mathias Carole en tant que maîtres d’apprentissage.  Je remercie particulièrement Madame Mathias Carole pour sa disponibilité, Monsieur Cotte Julien pour sa vision des RH2.0, et toute l’équipe du centre d’expertise des services RH pour leur professionnalisme, leur patience et leur dévouement, Monsieur Baichère Didier, DRH France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci

Humaines (RH) sur une stratégie d’entreprise 1. 2. Index Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les problèmes-clés des RH 2.4. Priorités pour le changement 2.5. Action pour changer et pour mesurer les résultats 5 6 6 6 7 3. Diagnostique RH 8 4

Supply Chain Supply Chain comme un Composant Moteur d’une Organisation ebusiness. Présenter la Michèle Richard 2 Sommaire 2 Axes d’approche : 1er Axe : Fondamentaux du Concept « Processus » • Définitions • Cartographie des Processus • Approche par Processus 2ème Axe : Corrélation « Processus et SCM » • • • • • Chaîne de Valeur Processus SCM SCM et Stratégie d’Entreprise Supply Chain Prochaine Génération Interaction entre Processus et Stratégie d’Entreprise Michèle Richard 3 Définition

GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de gestion des RH 27 Partie 2 : Stratégie et contrôle de gestion 29 CHAPITRE 4 : DÉCISIONS STRATÉGIQUES ET CONTRÔLE DE GESTION 29 THÈME 8 : ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUE 29 Section

six, treize et vingt mars 2013 se sont tenus des séminaires organisés par les élèves de deuxième année de baccalauréat en gestion des ressources humaines de l’institut de formation continue de Jonfosse. Les professeurs et tous les élèves des sections RH de l’institut étaient invités à participer à ceux-ci. Les élèves de deuxième année qui organisent les séminaires ont la chance de choisir eux-mêmes la thématique abordée lors de ceux-ci. Ils choisissent aussi la manière dont ils les organisent au

délai de crédit client : encours moyen des créances clients / chiffre d’affaires TTC *360. L’encours moyen des créances clients est égal : A la moyenne des créances clients + EENE – avances et acomptes reçus sur commande en cours de début de l’exercice et de fin d’exercice. L’entreprise doit essayer de réduire son délai de crédit client. le délai de crédit fournisseur : encours moyen des dettes fournisseurs / chiffre d’affaires TTC * 360. L’encours moyen des dettes fournisseur est égal à la moyenne

PRINCIPALES COMPOSANTES DE LA GRC GESTION RELATION CLIENT Gestion de l’entreprise Gestion du temps Contrôle des résultats Analyse Gestion des conflits Organiser / Coordination Diriger Indicateurs Tableau de bord Base de données Stock Financière Management Info Gestion de l’image Administrer Animer Observer Découvrir les besoins Contrats Equipe Développement Gestion commerciale Gestion RH Gestion des risques Gestion fournisseurs Traitement des données Communication Interactions