Rh Approche Client Fournisseur

ans du 01 Janvier 2014 au 28 juin 20115 au sein de l’entreprise TRIO FRUITS dans le service administratif, aux cotées de ma tutrice Alexandra DARWISH, Responsable de Service RH. Cette formation a pour but de mettre en pratique les connaissances théoriques offertes par ces deux années d’étude, mais aussi d’avoir une approche du monde du travail et de son fonctionnement. Ce rapport de stage constitue donc une trace écrite des connaissances pratiques obtenues. Tout d’abord je vais vous présenter

18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les

mes compétences pratique et mon savoir faire. En effet ; ce stage m’a permis de me confronter au monde de l’entreprise et de voir ce qui se fait réellement sur le terrain. C’était aussi une période pendant laquelle j’ai essayé de développer une approche critique en comparant de temps en temps mes connaissances managérial acquise par rapport a ce que les praticiens exercent au sein de l’entreprise. Le thème retenu dans le cadre de ce stage est « l’audit et le contrôle de gestion dans les

publications. Chaque métier, au-delà du caractère polysémique du terme, correspond à une activité. Qu'il soit opérationnel ou fonctionnel, il concourre à la marche de l'entreprise et à son objectif prioritaire et central : répondre à la satisfaction du client. Aucun métier ne s'inscrit donc dans une hiérarchisation significative. Son apport plus ou moins important, est indissociable de l'entreprise. Mais il peut prendre une dimension plus particulière, à certains moments, dans certaines conjonctures

de création de valeur Chapitre1 : le cycle d’exploitation.1 Il s’agit du cycle central : vendre des biens ou des services à des tiers (les clients) constitue l’activité principale de l’entreprise. Le cycle d’exploitation se traduit par une suite d’opérations dont la première est généralement une commande à un fournisseur et la dernière un encaissement client. Pour une entreprise industrielle, le cycle d’exploitation se décompose en plusieurs étapes : L’approvisionnement, qui correspond à l’acquisition

active ou qui s’y engagent. Cela peut concerner les salariés déjà en poste, les jeunes en apprentissage, les chômeurs. Comment la formation en entreprise peut-elle être considérée comme un outil de gestion ? Quant on parle de formation on a deux approches : * Vision sociale de la formation : C’est la vision du salarié, qu’est-ce qu’il attend de la formation. * Vision du gestionnaire de l’entreprise (Retour sur investissement). 1. Les acteurs * L’Etat : Dans les domaines de formation

stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale

pérennité, … Il faut de la cohérence pour faire une stratégie. Diagnostic = phase de réfection et d’analyse - diagnostic interne - diagnostic externe ( Choix stratégique = décision - Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise (entreprise mutli-activitée) ( Actions - Organisation - Structure Notion : politique générale d’entreprise, management stratégique

un gymnase avec deux obus chacun en moins  d’une minute et reprendre la route avant la  riposte » argument commercial entendu… 3 Les orientations : 1. Vous allez étudier des disciplines différentes en 1ère  et 2ème année  (MKT, FI, CO, SI, LOG, STRAT, RH, etc.) afin d'acquérir des  connaissances de base et une certaine logique pour appréhender les  prblèmes Vous allez choisir par la suite, un parcours de spécialisation en 3ème année afin d'en faire votre métier 2. Ce cours est fondamental, il ne traite pas uniquement du comportement