Rh Approche Client Fournisseur

SIMULATION D’APPROCHE CLIENT ET SES PRÉPARATIONS Pondération: 50% de la note finale (Rapport #1 10% | Rapport #2: 15% | Simulation orale 25%) Le travail de session porte sur la préparation et l’exécution d’une simulation d’approche client individuelle entre l’étudiant et l’enseignant(e), l’étudiant jouant le rôle du représentant ou fournisseur (externe ou interne) et l’enseignant(e) celui du client (interne ou externe). L’étudiant est noté sur la préparation de sa prestation orale, sur

naissance des premiers SIRH (système d'information ressources humaines) qui ont pour objectif d'introduire un certain nombre de pratique et d'information qui étaient postérieurement très disparates La gestion RH est une opération nécessaire et complexe, ce qui fait que l'informatisation des RH a un impact estimable et profond sur l'entreprise puisque elle n'affecte pas uniquement l'aspect organisationnel du travail, mais aussi les attitudes du personnel , elle est devenue la préoccupation principale

sociales et financières). Elles illustrent, aussi, ses multiples dimensions et l’importance de ses défis sans cesse renouvelés. De plus, le contexte de l’entreprise est particulièrement difficile pour la fonction ressources humaines. En effet, la fonction RH (Ressources Humaines) est un métier très controversé de nos jours. Ceci parce que c’est une fonction servant, à la fois, d’intermédiaire mais aussi d’arbitre entre ses différents partenaires. En essayant de satisfaire les besoins de chaque partie

Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 1ère année de Master MSO parcours RH Page 2 sur 90 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE REMERCIEMENTS Je remercie Mme Laëtitia LETHIELLEUX, ma directrice de mémoire, de m’avoir suivie et conseillée tout au long de mon travail de recherche. Je tiens également à remercier M. Benoit

Opérations sur un nombre restreints de sites – Faible nombre d’utilisateurs • Facteurs d’influence sur le mode d’opération et la pression: – Faible ratio de RH en TI p/r aux utilisateurs – Faible disponibilité des ressources financières • Pour l’exploitation • Pour les nouvelles initiatives – Collaboration restreinte des partenaires et clients Triangle TI Caractéristiques d’une petite organisation par rapport à une grande • • • • • • • • • • • • Culture informelle Esprit d’équipe Communication

des produits proposés. Pour ce faire, une société exerçant dans ce jargon et qui s’engage dans la RSE en améliorant et en formalisant sa manière de communiquer sa politique dénote le sérieux qu’elle accorde aux dites activités fidélisent les clients, fournisseurs et salariés, ces derniers étant les principaux sujets de cette politique de communication. Notre problématique consistera à se poser la question de savoir comment l’amélioration et la formalisation de la politique de communication peuvent impacter

aussi sur la recherche effrénée de flexibilité et de réactivité, ainsi que sur la maîtrise parfaite de la qualité achetée. En complément, les directions Achats ont dû beaucoup contribuer à l’innovation, notamment par leur connaissance des marchés fournisseurs, des nouvelles sources d’approvisionnement (en particulier dans les pays à bas coûts), des technologies actuelles et émergentes sur ces marchés, et par leur contribution effective au processus de développement des nouveaux produits. Enfin, les

BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques

Bâtir votre marque employeur : une approche stratégique au recrutement et à la rétention Table des matières Pourquoi est-il si important pour les entreprises d’aujourd’hui d’adopter une stratégie de marque employeur? 1 Qu’est-ce que la marque employeur? 2 Des questions importantes à vous poser avant de commencer 3 Comment créer une marque employeur solide et attrayante 4 Astuces pour rendre votre image d’employeur crédible et authentique 6 Développement de votre marque employeur

Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences