Rh Approche Client Fournisseur

DANS LA MÊME COLLECTION Dernière publication : Les métiers de la banque (2012) Centre de relations clients 0810 805 805* du lundi au vendredi de 9h à 19h *prix d’un appel local Design graphique : Anne Bullat – www.voiture14.com LES MÉTIERS EN ÉMERGENCE ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES 51 BOULEVARD BRUNE – 75689 PARIS CEDEX 14 Les métiers de l’Internet (2012) Les métiers de la finance d’entreprise et de la comptabilité (2012) Les métiers de l’environnement (2012) Les métiers du domaine du

d’information " Contact " par André ESSEL et Max THERET. * 1957 : Premier magasin Fnac parisien, sur le Boulevard Sébastopol. On y vend des produits Photo et Son. Refus des fournisseurs de vendre à la Fnac, car les prix sont trop bas. * 1960 : La circulaire Fontanet interdit les refus de vente de la part des fournisseurs (première victoire de la Fnac). * 1961 : Création des départements Disques et Appareils Ménagers. La Fnac compte 100 000 adhérents. * 1972 : Premier magasin de province

; • Evolution de l’organisation et évolution des systèmes d’information ; • Caractéristiques, avantages et limites des ERP ; • Etapes d’implémentation d’un ERP ; • Cas Pratique d’implémentation ; 1/ L’INFORMATION • L’information, une première approche : ▫ « Sous l’avalanche ininterrompue d’informations insignifiantes, plus personne ne sait où puiser les informations intéressantes .» Bernard WERBER, La révolution des fourmis. ▫ « Les gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l’information

Direction générale | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Un département (Commercial, Finance, RH...), lequel : | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Projet transverse | | |

numériques,   les   Smartphones...   Internet   peut   être   consulté   n’importe  où  et  à  n’importe  quelle  heure  de  la  journée.   FAIBLE   -­‐>Pouvoir  des  fournisseurs  :  Les  fournisseurs  subissent  une  concurrence  très  forte   dans   leur   secteur   et   les   médias   recherchent   les   prix   les   plus   bas,   afin   de   faire   face  

Logiciel qui fonctionne vs Documentation Collaboration avec le client vs Négociation sur le contrat Adaptation au changement vs Suivi d’un plan pré-établi Agile Cycle V Le paradoxe de la gestion de projet Capacité d’action Connaissance du projet Temps Pourquoi ? Le modèle Agile ● Faciliter l’expression des besoins ● Aider à l’acceptation du changement Comment ? ● Organiser l’expression des besoins ● Intégrer le client ● Démarche itérative Quels projets favoriser ? ● Besoin

pratiques de contrôle de gestion sociale sont omniprésentes, diversifiées et contribuent à l’amélioration des performances des entreprises enquêtées. Mots Clés : Contrôle de gestion sociale, Gestion des Ressources Humaines, Performance, Pratiques, Approche socio-économique, Capital immatériel. Classification JEL : M4, O15 Type de l’article : Recherche appliquée Abstract: With the emergence of new production’s systems, new employee’s mentalities and new sources of performance, the migration to

l’entreprise et pour palier aux objectifs suivants : 1- Connaitre l’organisation d’une structure PME. 2- Participer aux différentes taches confies a chaque service. 3- Découvrir l’environnement externe de l’entreprise et ses différentes relations avec les clients et les administrations publiques. Mon stage au niveau de la SARL CLEAN ASSISTANCE représente une étape tés importante des mon parcours académique afin de maitre en pratique mes différents acquis théorique. 2. Conditions de stage : Grace a mes contact

de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2 La composante Formation : 2 Le MDC . Cas pratique, le cas de l’Amérique latine 2 IV. Preconisation/Developpement

pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80. -Début 80's, M. Porter => pour gagner la compétition économique il n'est pas nécessaire d'être le plus gros mais de présenter un produit différent. La différentiation la taille. Les clients acceptent de verser une prime de prix. Ex1: Polo Lacoste vs Polo Auchan. Ex2: BMW dans les années 70 = 2% du marché européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique