Rh Approche Client Fournisseur

……..……..6 Partie 1. Impact des NTIC sur la Gestion des RH........................................................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH…………………………………………………………

étre des agences régionales ou bien nationales ou bien internationales.comme elles peuvent étre classées suivant la spécialité,dans ce cas on peut faire la difference entre les chasseures de téte,les agences de petite annonce,les agences dites à approche mixte,les agences de conseil en communication pour l’emploi,les sites de recrutement en ligne et les agences spécialisées . Deuxiéme section :l’utilité du recours aux agences de recrutement privées : Faire appel à un cabinet de recrutement comporte

projet professionnel était donc à envisager. Lors de mon précédent stage en tant que vendeuse de prêt-à-porter féminin haut de gamme, j’ai pu avoir une approche B to C de la vente de biens. Au sein de GEMAJOBI, j’ai pu m’exercer à la commercialisation de prestations de services en B to B et ainsi, découvrir dans un même domaine, la vente, deux approches nécessitant des techniques de négociation très différentes. Dans cet esprit, j’ai décidé d’effectuer mon immersion dans le monde professionnel au sein

l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les décisions strat concernent : (L’orientation à LT de l’org° (Le périmètre d’activité

elle s’étend dans le monde entier * Pression accrue des actionnaires, mais plus largement de l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, distributeurs,…) * Externalisation, par manque de connaissance dans certains domaines (année 80). Aujourd’hui elle ce centre désormais sur son cœur d’entreprise, et multiplie ces prestataires de services, fournisseurs. Cependant l’externalisation nécessite : le contrôle qualité et la coordination. On parle d’entreprise élargie ou étendue. (Contraire

LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES

ressources humaines. Avec plus de 28 000 collaborateurs et plus de 5 500 agences réparties dans plus de 60 pays à l’échelle mondiale, le groupe Adecco offre une vaste gamme de services et fait le lien entre 500 000 candidats et intérimaires et 100 000 clients chaque jour. Les service proposés s’inscrivent dans un vaste cadre de catégories différentes telles que le travail temporaire, le placement permanent, l’externalisation, le consulting et la réinsertion. Le groupe Adecco figure dans la liste des 500

INTRO Marketing stratégique Clients base de toute réflexion stratégique Marketing : penser /client Consommateur : en intention d’achat Shopper : situation d’achat Rôle du marketing c’est d’apporter une certaine valeur (d’usage, symbolique…) Un bon produit est un produit qui se vend. Le mot besoin est un état de manque (pour boire, manger) Marketing ne crée pas des besoins mais plutôt des désirs. Le marketing est un échange, mais avant tout une demande. Le marketing joue sur des

Le prix 5.5 La distribution 5.5.1 Différentes formes de distribution 5.6 La communication 6 Techniques de recherche en marketing 7 Principe de l'adéquation produit - client 8 Marketings particuliers ou spécifiques 8.1 Les marketings de combat et marketings guerriers 8.2 Le marketing viral 8.3 Le Campus marketing 8.4 Le Marketing RH 9 Le marketing critique 9.1 Modes de mise en œuvre Histoire Le marketing (ou mercatique), en tant qu'adaptation de la production et de la distribution des biens en prenant

il n’existe, sauf cas particulier, aucune base de donnée accessible, ou alors peu complète. Les seules sources d’informations potentielles proviennent : Des intervenants (concurrents directs/indirects Des utilisateurs (distribution et clients finaux) Des fournisseurs BM & S a développé une méthodologie d’approche permettant de recueillir ces informations, et donne sur ces marchés particuliers une fourchette estimative (valeur/ volume). Cette analyse quantitative permet aussi de déterminer le potentiel