Rh Approche Client Fournisseur

Marketing 2- Différentes approches du marché de l’entreprise : 2 . 1.Approche du marché par la demande b. Classification selon la nature des biens  c. Classification selon la durée de vie  d. Classification selon la tangibilité  a .Classification selon la fonction principale  e .Classification selon la clientèle 2. 2.Approche du marché par l’offre a . Classification

tous lors des recrutements, des entretiens périodiques et des évaluations annuelles. Ces valeurs sont un terreau fertile pour l’exercice de la RSE par Decathlon. Historiquement, les actions en lien avec la RSE ont d’abord vu le jour avec les sujets RH (actionnariat salarié, formation) et managériaux (droit à l’erreur, culture du collectif), ainsi que dans le dialogue des magasins avec leurs parties-prenantes locales (pour favoriser la pratique sportive par exemple). Puis, elles se sont élargies

GROUPES SOUTENUS Cadres Supérieurs Niveau de la stratégie Cadres intermédiaires Niveau de la gestion Travailleurs de la connaissance et des données Niveau de la connaissance Niveau des opérations Cadres opérationnels RH Comptabilité Finances Fabrication Ventes et Marketing vendredi 28 mars 2014 Ecole ENCG-Agadir Système d’Information Comptable et Financier Doc EL HASSAN MEGDER 7 Page 7 SI en bref… 1. Le système d’information – SI comporte

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des processus centrés sur le Client Représentation et Modèles de fonctionnement

des besoins mis en place de façon curative par les gestionnaires dans le but de faire face efficacement à des menaces avérées ou proches. Elle permet d’améliorer la correspondance entre l’entreprise, ses ressources humaines et les besoins de ses clients ainsi qu’une grande flexibilité et une adaptation rapide de l’organisation aux changements. La première composante d’une bonne gestion prévisionnelle doit porter sur l’analyse de l’offre, c’est-à-dire les ressources humaines disponibles à l’interne

HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION

services rendus et clients de la DSI, selon une méthodologie de type ABC/ABM*, • Fiabiliser et industrialiser le reporting interne et externe de la DSI en améliorant ses processus et ses outils existants. Nous nous appuyons sur une large expertise BI : Business Object, Cognos, Essbase, Qlikview, SAS, Budget Base Planning, Oracle Business Intelligence, … • Valoriser les gains générés par le SI en généralisant le calcul et la mesure des ROI, • Justifier la refacturation des services aux clients internes, •

l’information et un meilleur déroulement des opérations internes et externes, la sécurisation et l’optimisation des opérations de dépôt et de retrait de fonds, le recrutement de professionnels ont permis de regagner petit à petit la confiance des clients . Des lors le problème de la gestion des flux et des processus bancaires devient primordial pour les dirigeants qui ont fait de celle-ci une priorité. Sachant qu’avec une gestion stratégique des flux et des processus bancaires une entreprise

compétitivité qualitative de leur offre (seule à même de gagner des marchés avec des prix suffisamment élevés) grâce à une combinaison intelligente de leurs actifs immatériels (innovation, capital humain, relations de long terme avec les clients et les fournisseurs, marques, knowledge, réseaux….). Les actifs immatériels sont des leviers d’appropriation de la chaîne de valeur. - Les pays émergents, qui ont déjà identifié ces enjeux, investissent massivement dans les actifs immatériels, avec comme priorité