Rh Quick

amc@wanadoo.net.ma info@atlanta.ma info@cnia.co.ma recrute08@autohall.ma 2 http://www.9raytcom.com mazagan.recruitement@kerzner.com mazagan.recrutement@kerzner.com job@ingenius.ma recrutement@finashore.com teresa.jordao@portucelsoporcel.com rh@pharma5.ma contact@chaabicourtage.ma crh_h@deltaholding.ma recrutementpress@accolade.co.ma cv@mai.cpm.ma maghreb.recruit@tetrapak.com recrutement@axa-services.ma girs@wanadoo.net.ma girsa@voila.fr webmaster@wafaassurance.co.ma contact@assistassur.com

Fabre Bernard Merck Marie-Ange Proust Françoise Ridet Martine Romanet Équipes RH acteurs de la str@tégie L’e-RH : mode ou révolution ? Préface de Michel BON © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2833-7 Chapitre 2 Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? « C’est grande folie de défier sans besoin l’intelligence d’autrui » Boccace E-commerce, e-production, e-business, e-marketing, e-RH… tous ces vocables en e-… fleurissent un peu partout dans les média spécialisés ou

exemple les grands cabinets d’audit internationaux sont habitués à un fort turnover de leurs consultants juniors. Certaines entreprises jugent qu’il s’agit d’un élément positif. Cela permet de « mettre du sang neuf » dans l’entreprise. Dans Mc Do, Quick : il y a 200% de turnover. Les domaines de gestion couverts par la fonction Le DRH doit : * Administrer le personnel * Procéder au recrutement * Etre responsable de la gestion des rémunérations (trouver un juste milieu) * Etre

l’entreprise La direction marketing, la direction générale et la direction commerciale. Le marketing est un état d’esprit. Le marketing stratégique c’est le domaine du responsable marketing. C’est un service transversal. Direction communication, direction RH, direction financière, direction R&D, direction commerciale  directions des entreprises qui travaillent en lien avec le marketing. Le marketing opérationnel c’est le domaine des chefs de produit, chef de marque. La direction marketing est en étroite

vie du produit * Rechercher un savoir faire nouveau * Trouver des partenaires financiers * Pb de saisonnalité * Opportunités * Matière 1ere Audit diagnostic Aspect fiancier : budget com, locaux, budget international, effectif RH : Compétences linguistiques (recrutement) + compétences techniques du commerce international ( ou formation si insuffisantes) Disponibilité des gens-> Expatriation Organisation de l’entreprise : qui va s’occuper de l’international (aspect technique :

sociales et entrepreneuriales sont au cœur de la politique RH de la société. Les salariés de Paul font vivre la marque et la font vivre.       4   B-­‐ Analyse  des  ressources  de  l’entreprise     Trois types de ressources sont à prendre en compte dans cette analyse : Tout d’abord, les Ressources Humaines. La société Paul regroupe plus 3000 collaborateurs dont 500 franchisés. La politique RH des boulangeries Paul est très marquée, les décisions stratégiques

bien précise: - Le pôle "Travail Temporaire et Placement" qui comprend : *Adecco *Adia *Quick Medical Service *Adom *Heracles *ESTT Adecco - Le pôle "Conseil en recrutement" qui comprend : * Alexandre Tic * AJILON recruting *RH santé - Le pôle "Gestion de carrière et Mobilité" qui comprend : * Altedia *Novitec *Oberto *Lee Hicht Harrison Le pôle "Conseil et externalisation des fonctions RH" qui comprend : *APS *RH facilities *Caio Le pôle "Externalisation de services, gestion de projet" qui comprend:

marché de la restauration rapide nancéen, on dénombre plusieurs catégories de concurrents : des firmes internationales, tel que l’américain McDonald’s (au nombre de trois sur Nancy, l’un implanté au centre-ville, deux en périphérie proche), le belge Quick (implanté à deux endroits en centre-ville, un en périphérie), ou encore KFC et Made in France. Se trouvent également sur ce marché des sandwicheries à la française, comme Paul, La brioche dorée ou Pomme de Pain, de nombreux kebabs, mais également de

| | | | |17 salles de 57 à 800 places. 2 espaces VIP de 40 à 400 m² capacité cocktail:800 personnes capacité repas assis : 200 personnes | | | | |espace terrasse aménageable vue sur mer : 3000m² restauration sur palace : quick, brioche dorée, Aladin parking : 9 niveaux plus de | | | | |700 places. | | | | |

référant unique, en développant des prestations de services et solutions informatiques Hardware complètes, tout en intégrant la chaine de valeur de nos partenaires. Un comité de pilotage de l’ensemble du programme. Mise en place d’un comité RH – DCM pour piloter l’ensemble des paramètres sociaux et organisationnels du programme de restructuration commercial. Un accompagnement individualisé dans le changement Des solutions de reclassement internes ou externes seront proposées :