Rh Quick

Prise de certains médicaments (aspirine, ticlopidine, AINS, .) Polycopié des Travaux Pratiques d Hématologie 2ème année Pharmacie 15 LE TEMPS DE QUICK (TQ) 1. Principe Le temps de Quick est le temps de coagulation d'un plasma citraté, recalcifié en présence d'un excès de facteur tissulaire et de phospholipides. Le temps de Quick consiste à comparer en présence de thromboplastine calcique, les temps de coagulation d'un plasma pauvre en plaquettes par rapport à un plasma témoin normal

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Découvrez les outils d’évaluation RH et les tests de recrutement AssessFirst sur www.assessfirst.com Retrouvez les meilleures pratiques de l’évaluation et du management des talents sur www.david-bernard.com Outils d’évaluation RH et tests de recrutement A propos d’AssessFirst : AssessFirst développe des tests de personnalité, de motivation, d'aptitudes et des évaluations 360°

leur visibilité. Autant de process qui laissent entrevoir une intégration aisée dans le Groupe PepsiCo, même s’il faudra néanmoins s’assurer de la capacité de la marque à attirer des franchisés. Une politique RH solide et en phase avec l’état d’esprit Pepsi Co La question de la politique RH a d’emblée été prise au sérieux par les fondateurs qui ont mis en place une politique de promotion interne motivante et efficace (permettant d’afficher de varies success stories individuelles), et un dispositif

les entrants potentiels, les concurrents directs et les concurrents indirects, liés à l’existence de marchés de substitution. Au niveau de la concurrence, le marché de la restauration rapide est dominé par de grands groupes tels que McDonald’s, Quick, Burger King, Subway, qui s’impose grâce à des formules concurrentes et des prix plus bas. Cela rend difficile la pérennité des autres entreprises présentes sur le marché, notamment les nouveaux entrants comme de petits indépendants. De plus, pour

des merchandisers | |avril 2008-Aout 2008 | |-Définir les plans d'actions à mettre en place. | | | |--gestion RH, gestion de la paie, les plans de formation, recrutement et organisation ; | | | |-reporting ;tableaux de bord et indicateur de performance.

l'exception du Canada et de la Belgique. En effet, au Canada Tim Horton dispose plus de 3000 restaurants contre 1400 pour McDonald's. Quant a la Belgique, la chaîne de restauration rapide Quick (d'origine Belge) commença son implantation avant Mc Donalds; il en résulte environ 100 restaurants de l'enseigne Quick pour 62 de l'enseigne McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne l’image, pour un certain nombre de personnes, d’une « pollution

Offre Demande Objet Fabrication et distribution de produits alimentaires « prêts à consommer » sur place ou à emporter dans des conditionnements jetables. Consommation rapide de denrées alimentaires préparées à faible prix d’achat Acteurs McDonald’s, Quick, Holder (Paul), Elior, Le Duff (Brioche dorée), SSP, KFC, Autogrill… Particuliers (n’ayant pas le temps ou l’envie de préparer un repas) 4.1.4 Diversité des segments L’industrie n’étant pas homogène, il est primordial de pouvoir la segmenter

d’information et de pilotage RH. Certains systèmes support ou d’organisation peuvent être modifiés pour être mis en cohérence avec la stratégie ou diminuer certains blocages. Mais le principal écueil est d’engager très rapidement de grandes réformes structurelles qui risquent de mobiliser l’organisation sur des grands projets non productifs à court terme et alors que la stratégie n’est pas complètement définie. Il est souvent préférable de se concentrer sur les « quick wins » et sur les priorités

ORGANI * Autres: pression du groupe, diversité ethnique & densité sociale STRESSEURS PROFESSIONNELS AUTRES STRESSEURS  ABSENCE DE SÉCURITÉ D’EMPLOI  ABSENCE/TROP DE PROMOTION  DÉFICIENCE EN RESSOURCES -TEMPS - INFORMATION) ($ - TECHNOLOGIE -RH  MAUVAIS ENVIRONNEMENT PHYSIQUE DE TRAVAIL  DÉFICIENCE DE LA GRH • • • • • SÉLECTION ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE PERFECTIONNEMENT / DÉVELOPPEMENT PLANIFICATION DE CARRIÈRE SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL STRESSEURS PERSONNELS  PERSONNALITÉ DE

% d’acheteurs de la marque à la période T continuant à consommer la même marque en T+1 2. Les concepts clef d’analyse de la concurrence : Il est important de distinguer les concurrents directs qui ont le même positionnement ex pour Mac Do Quick et les concurrents indirects dont les produits répondent au même besoin mais qui ont un positionnement différent : un restaurant classique… Petit Exo II. Logique de l’analyse MOFF A. Diagnostic externe : opportunités / menaces Facteurs