Risque opérationnel

supervision soit adéquate. Pour atteindre ses objectifs le comité a instauré en 1988 un ratio de solvabilité, dit aussi ratio Cooke. Ce ratio exige un niveau minimal de fonds propres en fonction des encours du bilan et du hors bilan pour couvrir les risques de contrepartie. Sur le plan national ,et s’inspirant de l’accord de Bâle sur les fonds propres, les autorités financières tunisiennes ont instauré les règles prudentielles qui ont venu modifier ou compléter les textes régissant l’activité bancaire

d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats obtenus ;   * nourrir le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité (responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de programme, responsables d’unité opérationnels, opérateurs) : le nouveau cadre de gestion en mode LOLF(Loi organique relative aux lois de finances) implique la mise en oeuvre d’un dialogue de gestion favorisant l’expression des acteurs les plus proches du terrain et

l’Audit, outil d’organisation et de la maîtrise des risques d’origine interne ou externe. L’intérêt de l’étude de l’audit interne ne peut se cantonner uniquement au niveau managérial et macro-économique mais répond également à des attentes sur le plan de la recherche scientifique. L’audit interne est un domaine en plein expansion mais encore en mal de cadre conceptuel. Le cadre conceptuel de l’audit interne et plus particulièrement l’audit opérationnel reste faible sinon inexistant. La littérature disponible

Le management stratégique et le management opérationnel I- Les deux dimensions du management 1) Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant

LAFITTE PIERRE P17 Groupe F Rapport de stage : Le risque client, un facteur essentiel en banque et en comptabilité ? Tutrice : Frédérique Buil Introduction J’ai choisi d’effectuer mon stage de fin de première année à la BNP Paribas. J’ai choisi d’effectuer ce stage à Rennes, afin de m’éloigner de mon cocon familial (la Dordogne) tout en restant dans une ville où j’ai choisi d’étudier. Ce secteur m’intéressait de longue date et se rapproche de mon projet professionnel qui est de travailler

politiques, syndicats, journalistes et consultants en management. Au-delà des suicides et de leur comptabilité macabre, il semble désormais établi que de nombreuses organisations sont devenues sources de stress et de souffrance, non seulement pour les opérationnels peu qualifiés mais aussi pour les ingénieurs et autres profils techniques, ainsi que pour le management intermédiaire. Les remèdes actuellement expérimentés par les entreprises consistent, pour l'essentiel, à repérer et accompagner des individus

Bâle II Les normes Bâle II (le Nouvel Accord de Bâle) constituent un dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires et principalement le risque de crédit ou de contrepartie et les exigences en fonds propres. Ces directives ont été préparées depuis 1998 par le Comité de Bâle, ville de Suisse, sous l'égide de la « banque centrale des banques centrales » : la Banque des Règlements Internationaux et ont abouti à la publication de la Directive CRD.

reconnait bien des réalités. Si le contrôle demeure une partie non négligeable des tâches qui incombent au gestionnaire, l’attente des décideurs se cristallise désormais sur la création durable. Cela se traduit par une contribution à la maîtrise des risques, mais surtout par l’aptitude de plus en plus forte et attendue du Contrôleur de Gestion à accompagner dans ses différentes phases, la performance de l’entreprise. Cette capacité du Contrôleur de Gestion à nourrir la réflexion et fournir des élements

prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf, de créatif. Ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses » _ Julien P.A. et M. Marchesnay. L’entreprenariat Ed Economica, 1996. L’économiste Australien Joseph SCHUMPETER_ théorie de l’évolution économique, 1911_ a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover

une méthodologie et utilisant des techniques permettent, par rapport à des référentiels explicites, d’identifier dans une première étape les points forts, les problèmes induits par l’emploi du personnel, et les contraintes sous forme de coûts et de risque. Spécificité de l’audit social : Objectif de l’audit social : Améliorer l’efficacité de l’entreprise par l’intermédiaire de celle de la gestion du personnel. Spécificité liée au domaine : La fonction personnel est ses sous-fonctions qui ont