Rivalité Coca Cola Pepsi

de l’alcool et également entrain d’entrer dans les mœurs des soirées. Enfin le contexte d’achat peut être déterminant : Red Bull a bien analysé la demande puisque son produit est en vente partout. Elle s’est inspirée de son nouveau concurrent Coca-Cola qui inonde le marché de ses produits. De plus Red Bull se devait d’inonder le marché puisqu’elle développait l’idée que son produit pouvait être consommé partout et à n’importe quel moment de la journée. Les produits Red Bull peuvent être achetés

Européen et d’Asie-Pacifique devraient atteindre respectivement 8,3 et 13,6 milliards en 2012. - Focus sur les principaux intervenants sur ce segment: PepsiCo possède une la part de marché la plus importante en volume avec 21,70%, contre 12,1% à Coca-Cola sur le marché des boissons fonctionnelles. (Table 5) - RedBull en quelques chiffres  : Qui ne connaît pas la légendaire boisson qui donne des ailes ? C’est une boisson énergisante, destinée à donner un regain d'énergie à son consommateur, en

Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique 14 Capital 14 Image de marque 15 Type 15 Produits 16 Prix du Red Bull 18 Distribution 21 Communication

CONCURRENCE ANALYSE INTERNE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS Au sens large, est concurrent d’un produit tout autre produit que le client peut Lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-cola peut être Remplacée par celle de Pepsi ou d’une marque de distributeur de cola, mais aussi par Des produits très différents comme le jus de fruit, l’eau minérale ou même l’eau du robinet. L’espace concurrentiel d’un produit ou d’une marque peut s’analyser en 3 niveaux : -17-

Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.1.4. Le pourvoir de négociation des clients 2.1.5. La rivalité entre les concurrents existants 2.2. L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrenntielles possibles 3. La publicité et la concurrence 3.1. Publicité comparative 3.2. Publicité parasitaire 3.3. Publicité agressive 1. La concurrence 1.1. Définitions • Petit Larousse 2000 : « Rivalité d’intérêts provoquant une compétition entre plusieurs personnes, en particulier entre commerçants ou

-National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux

sont un sous marché et appartiennent au marché des Boissons rafraichissantes sans alcool (dit BRSA) où six principales grands groupes sont présents au niveau international : Orangina Schweppes, Coca Cola, Neptune, Nestlé Waters, Danone Eaux et Pepsico. Le leader de ce marché est incontestablement Coca cola ; Orangina Schweppes n’arrivant qu’en cinquième place. La boisson Orangina, remporte quant à elle 40% des parts de marché pour les boissons gazeuses aux fruits, et se positionne donc comme le leader

marque dominante : Nestlé waters of canada qui détient près de 25% du marché. Pepsico a 7% et Coca-Cola Co a 4%. On retrouve Eska à un niveau stagnant autour de 1%. Table 7 Brand Shares of Bottled Water by Off-trade Volume 2006-2009 | % off-trade volume | Company | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | | | | | | | Nestlé Pure Life | Nestlé Waters of Canada Ltd | 17.1 | 19.2 | 21.7 | 21.6 | Aquafina | Pepsi-QTG Canada Inc | 5.3 | 6.6 | 6.9 | 6.5 | Canadian Springs | Aquaterra Corp | 5.1 | 5.2 |

L’enjeu est de convaincre les hommes d’affaires fatigués, les femmes en général, les actifs voulant rester en forme au travail comme dans la vie quotidienne, etc… d’en consommer. Les concurrents :  Red Bull : 56%  Monster (Coca-Cola Entreprises) : 10,5%  Burn (Coca-Cola) : 9,9% Dark Dog (PepsiCo) : 8,2%  Marques de distributeurs : 12,4%  Autres : 2,9% Mais, entre Red Bull - numéro un en France depuis son arrivée en juillet 2008 dans sa version avec taurine -, Burn, Dark Dog et Truc de Fou

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus