Roue de Deming

re-travails diminuaient”. En 1970, la Pensée de Deming redéfinit de manière profonde la Qualité en y incluant la notion de “coût”. Une alternative résume cette Pensée, “a sinon b” : (a) Quand les gens et les organisations se concentrent sur la qualité, la qualité tend à augmenter et les coûts chutent. (b) Sinon, quand les acteurs et organisations se focalisent sur les coûts, les coûts tendent à augmenter et la qualité diminue tout au long du temps. Deming défendait le fait que la Qualité est un investissement

exemple nombre de manques divisé par nombre de demandes). L’objectif est de maximiser la rotation et de minimiser les ruptures, soit deux impératifs contradictoire. b. La Roue de Deming (Edwards Deming) : L’amélioration continue des stocks La désormais célèbre "roue de Deming" a été popularisée par William Edwards Deming, promoteur de la qualité made in Japan. Cette méthode présente les 4 phases à enchainer successivement afin de s'inscrire assurément dans une logique d'amélioration continue

centralisation * La hiérarchie (avec une pyramide plus ou moins pointue) * L’ordre (Ordre matériel, ordre social) * Stabilité du personnel * L’initiative * L’union du personnel pour éviter les conflits L’amélioration continue de DEMING 1. Plan : Préparer, planifier (ce que l'on va réaliser) 2. Do : Développer, réaliser, mettre en œuvre (le plus souvent, on commence par une phase de test) 3. Check : Contrôler, vérifier 4. Act (ou Adjust): Agir, ajuster, réagir (si

motivations nouvelles pour l’entreprise déterminant la stratégie en matière d’environnement, de décrire le contenu de la norme ISO 14001. Le modèle proposé par cette norme offre une approche relativement logique fondée sur une structure reconnue (boucle de Deming) qui a fait ses preuves pour l’amélioration du système de management de la qualité des produits. La conformité à la norme ISO 14001 lui permet d’obtenir une certification par tierce partie en ayant recours à un organisme de certification accrédité.

retenues, à évaluer enfin les résultats obtenus et communiquer ces actions d’amélioration. Un scientifique Deming s’est penché sur le sujet et à défini une méthode dite méthode PDCA ou Roue de Deming. La méthode PDCA ou Roue de Deming Principe : La méthode PDCA est également appelée roue de l'amélioration de la qualité ou roue de Deming, du nom de W. Edwards DEMING, statisticien et philosophe américain décédé en 1993. Cette méthode permet de maîtriser et d'améliorer un processus

………………………………..…..…P 248 3 La dynamique des aberrations …………………………………………………..…………………P 251 QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES : L’ANALYSE TELEOLOGIQUE 1 LA PERTE DE SENS ………………………………………………………………………………...P 259 1 Roue de Deming et roue de la perte de sens………………………………………..………………P 259 2 Les quatre processus de la perte de sens ……………………………………………...……………P 260 3 La perte de sens et les autres rationalités …………………………………………..………………P 273 CONCLUSION…………………………………………………………………………………

La méthode de production est le flux tendu, puisque la production démarre lorsque la commande est exprimée par le client. 2. Montrez que l’organisation de la production dans cette entreprise s’appuie sur le modèle de la roue de Deming. Le modèle de la roue de Deming s’appuie sur quatre étapes fondamentales : Plan, Do, Check et Act (PDCA). On constate que l’entreprise Uruk planifie la production (plan) en définissant le processus de production à partir du cahier des charges et des délais

peut être représentée par un cycle d'actions correctives et | |préventives, appelé «roue de Deming»  : | |[pic] | |Ce cycle, représenté dans la roue de Deming, est nommé modèle PDCA, afin de désigner les quatre temps suivants :

7). La roue de Deming (figure 1-5) s'applique à la maîtrise de tout processusactivités qui transforment des éléments d'entrée en éléments de sortie (voir aussi ISO 9000, 3.4.1) . Les cycles PDCA (de l'anglais Plan, Do, Check, Act ou Planifier, Dérouler, Constater, Agir) sont une base universelle de l'amélioration continueprocessus permanent permettant d'améliorer les performances globales de l'entreprise (voir aussi ISO 9000, 3.2.13 et ISO 14 001, 3.2) . Figure 1-5. La roue de Deming * Plan

|4.1 ; 7.1 ; 7.3.3 ; 7.4.1 ; 7.5.2 ; 8.2.2 ; 8.2.4 | |Décision |0.1 ; 5.6.3 | |Deming |0.2 | |Dérogation |8.3