Roue de Deming

avait cherché à mettre en place une méthode pour améliorer ses processus de fabrication en vue de satisfaire ses clients. Mikel Harry, ingénieur chez Motorola, définit les bases de Six Sigma en s’appuyant sur la philosophie de William Edwards Deming (roue de la qualité). Il propose d’analyser les instabilités du processus de fabrication à l’aide des outils statistiques et donne la priorité à l’amélioration continue. Dès lors, Motorola décide d’utiliser cette méthode pour tous les projets. Origine

machine flux financier, flux physique, flux d’information Semaine prochaine chercher les 7 muda, faire une fiche dessus et aussi sur la co-opétition et sur les mura muri … ( les 3 sujets) Envoyer ça à jpons@anetys.com Deming’s wheel : la roue de Deming (Produire, planifier, executer, controler) qui correspond à un process qualité étape par étape. Little’s Law : Identifier la perte de client en fonction de la longueur de la file d’attente. diagramme-causes-effets-ishikawa : AMDEC :

elles ne sont pas formulées, nécessaires pour l'usage spécifié ou, lorsqu'il est connu, pour l'usage prévu. La mise en œuvre du management de la qualité va donc bien au-delà du simple contrôle de conformité, a posteriori, puisqu'il s'agit de la Roue de Deming : 1. Planifier : établir les objectifs et les processus nécessaires pour fournir des résultats correspondant aux exigences des clients et aux politiques de l'entité. 2. Faire : mettre en œuvre tout ce qui doit être fait pour garantir,

spécification, ou un document, comme dans la première édition. Cela traduit l'adoption croissante de OHSAS 18001 comme base pour les normes nationales en matière de systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail. Le diagramme de la "roue de Deming", désigné en anglais par "Plan-Do-CheckAct" n'est donné que dans l'Introduction, dans son intégralité, et ne figure plus sous forme partielle au début de chaque chapitre important. Les publications de référence de l'article 2 ont été limitées

solutions satisfaisantes (non optimales) pour les parties concernées Mamadou Dicko Baldé, DBA, Université de Sherbrooke Principe de l’amélioration continue Suppose l’enchaînement des actions, avec cumule successif des progrès (illustré par la Roue de Deming (Agir, Prévoir, Réaliser, Évaluer);  Récurrence des actions d’amélioration; Permet une évolution des solutions proposées en fonctions des nouvelles ressources matérielles et immatérielles disponibles; Favorise la volonté d’amélioration continue

par la décision. On reconnaît sous les principes de gestion énoncés par Fayol (prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler) les termes repris aujourd'hui sous l'acronyme « PODC »: « Planifier. Organiser. Diriger. Contrôler. » (voir Roue de Deming). Frederick Taylor Frederick Taylor5 propose le concept d'organisation scientifique du travail tendant vers une one best way. Celui-ci repose sur la décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour

www.dsm-technologies.com Quelques modèles « Changement » • La formule du changement • Les huit phases d’un processus de changement majeur • Le cycle d’apprentissage • La spirale de la connaissance • Les stades de la compétences • La roue de Deming • Le diagramme causes effet • Le plan d’action Cours de Sandrine Monfort www.dsm-technologies.com 9 Quelques modèles « comportement » • Processus d’analyse et de prise de décision • Les six chapeaux pour penser • Les cartes mentales

d'austérité urbanisme, ex : plan d'urbanisation, schéma d'urbanisme et dans bien d'autres domaines d'activité (spectacle, sport, voyages ...) Dimensions d'une planification[modifier | modifier le code] La planification est la première étape de la roue de Deming. Elle peut permettre, suivant les informations qui y sont documentées : de gérer l'enchaînement logique des tâches, et de les répartir dans le temps; d'analyser les charges de travail demandées aux ressources ou moyens s'ils sont limités; d'exprimer

de l'eau)  régie directe  représentants du  conseil  d'administration  Représentants du  personnel : différence  privé/public  Responsabilité civile                Responsabilité pénale    résultat  résultat consolidé  résultat net        Roue de Deming    S-T   SA  SAGE  salarié  SANDRE  SARL  SAS  SDAGE  service public  SEVESO (site classé  )  SIVOM  SIVU  SMIC  SNC  SPANC  Statut de la société  syndicat    U-V Démarche cyclique d’amélioration qui consiste, à la fin de chaque cycle

cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act) de DEMING, un des premiers théoriciens du management de la qualité, résume toute la philosophie de cette gestion. Les mots anglais ont été traduits en français par des mots permettant de conserver l’abréviation PDCA : Préparer, Développer, Comprendre, Agir. Pour le contrôle de gestion, la règle DEFINIR, MESURER, PILOTER, constitue la base du processus de contrôle. En analysant le cycle PDCA connue par la roue de DEMING, nous verrons les correspondances avec