Roue de Deming

60s)ObjectifsRéduction de la variabilitéRéduction des gaspillagesSatisfaction du clientBasée surProcessusChaîne de valeurVariabilité des processusPrincipe-Analyse des données, - DMAIC- Just in Time - Kaizen - 5S - 8 gaspillages- Analyse des données - Roue de DemingOutils- Cartographie des processus - Analyse des causes racines - Diagramme de Pareto - Histogramme - Brainstorming- Takt Time - Flux continue pièce à pièce - SMED - Kanban - Poka-yoké - 5 Why’s - Judoka - VSM- Outils analytiques - Outils

donc la perte d’argent. Il n’y aura que des externalités positives. Pour le salarié cela se voit en reconnaissance du travail. On cherche une amélioration constante de sa qualité lorsqu’on est dans une démarche de qualité cela renvoi à la roue de Deming (une roue à diviser en 4 et dans chacune des cas on marque P (plane expliquer les nouvelles actions) D(do, on fait c’est l’exécution, on va tester ses actions et observer ce qui se passe) C (check, on vérifie ce que ça a donné) A (act, correction

des écarts entre les objectifs et les réalisations. b) initier les démarches On ne part pas de zéro. Un service de qualité, d’éco conception est l’ancêtre d’un service RSE. c) adopter la démarche de l’amélioration continue Kaizen, PDCA, roue de Deming d) présenter les différentes fonctions de l’entreprise Loi RNE 2001. Valorisation des produits et services vendus. Intégrer les problématiques DD dans la définition de l’offre. 5.4 mesurer et évaluer la performance globale a) performances

Loi de Pareto Décomposition stratégique Porter Suite • Analyse PMG • Analyse part de marché vs. part de voie • PMG • Sondage, panel, étude • QQOQCP • PIMS • • • • • • Analyse de la valeur 6 « O » (marché) 7 « s » (Mc Kinsey) Benchmarking Roue Deming (PDCA) … PARTIE SCP Segmentation, ciblage, positionnement Segmentation Groupe 9 Rasoir sans fil rechargeable Groupe 4 Rasage électrique Groupe 10 classique Groupe 2 Homme Groupe 5 Barbus Groupe 11 Rasoir une lame Groupe 6 Rasage

Plan, Do, Check, Act »3. 1 Hugo V. Les Misérables 2 Larousse en ligne 3 Théorie de management d’Edwards Deming. Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment l’innovation participative peut-elle être une locomotive pour l’entreprise ? P a g e | 7 Figure 1 : Roue de Deming – Kaizen Skills Le terme « innovation » a changé de sens au cours des années. Autrefois compris sous le sens d’une création pure et simple, aujourd’hui le

respectés, • les coûts de production sont optimisés car : ✓ les outils et processus sont gérés et en permanence adaptés, ✓ les meilleures pratiques sont capitalisées ("institutionnalisées") et vigoureusement promues. ✓ la roue n'est pas régulièrement réinventée, ✓ les enseignements et bilans sont systématiquement collectés et exploités, • les conditions de travail améliorées des équipes favorisent largement la qualité du produit : ✓ environnement

hors zone de chalandise. Mais il existe des inconvénients ; mauvaise coordination, information et gestion qui nuisent à la culture, à l’image et à la performance d’une entreprise. * Planification et contrôle de la stratégie adoptée La Roue de Deming (PDCA) Méthode qui présente les 4 phases à enchainer successivement afin de s'inscrire assurément dans une logique d'amélioration continue. . * STRATEGIE DE DOMAINE (business strategies) * Stratégie de domination par les coûts

deux encadrés) donner un exemple Les outils d’amélioration de la qualité - Quels sont les outils d’amélioration de la qualité ? Les décrire. - Qu’est-ce qu’un diagramme PERT ? - Qu’est-ce qu’un diagramme GANTT ? - Qu’est-ce que la roue de Deming ? Les outils d’analyse de l’information - Qu’est-ce qu’un diagramme de Pareto ? - Qu’est-ce qu’un QQOQCP ? - Qu’est-ce qu’un diagramme de causalité ? - Le leadership - Quels sont les rôles du cadre définis par Mintzberg ?

dangerreux - MAJ du SMSDA - audits, corrections et AC  points forts et points faibles, communication à la direction Permet de mettre à jour le plan d’action de la revue de direction 46 FOCUS SUR LES PRINCIPAUX CHAPITRES Amélioration continue La Roue de Deming ou le PDCA Planifier, Politique Manuel Qualité Procédures Communication Revue de direction Plan d’AC MAJ SMSDA Réalisation du produit PLAN ACT DO CHECK Validation des Mesures de maitrise, Etalonnage, Analyses, Audit interne, Evaluation

● Approche processus ● Management par approche système ● Amélioration continue ● Approche factuelle pour la prise de décision ● Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 8 La roue de Deming Entreprendre les actions pour améliorer en permanence les performances des processus Surveiller et mesure les processus et le produit par rapport aux politiques, objectifs et exigences du produit et rendre compte des résultats