Réseau De Distribution Sélective Parfum

branches, d’importance inégale, dans son portefeuille d’activité. Le groupe est riche d’un portefeuille unique au monde de marques internationales qui couvre tous les métiers de la cosmétique (soin du cheveu, coloration, soin de la peau, maquillage et parfums) et certains de la dermatologie. Ses activités sont divisées par domaines. Cette organisation permet de répondre aux attentes de chaque consommateur selon ses habitudes et son mode de vie. Le groupe l’Oréal se positionne sur 3 branches, chacune

L'entreprise distributrice est le groupe Thierry Mugler. La vente de son parfum se fait par d'une part la prise de rendez rendez-vous téléphonique puis d'autre part, par la rencontre dans le point de vente. cher L'entreprise à démarcher est le magasin Douglas, de Saint Maximin qui comporte 10 salariés. La responsable est Madame Dupont. Le dernier entretien a eu lieu il y a 4 mois. Le but étant de leur faire vendre le parfum de la marque Thierry Mugler, « Angel » dans un flacon de pl plus grande taille

directionn de Mr Mehdi M Boubaker     An nnée Univversitaire 2013 - 20 014 Je remercie tous ceux qui, de près ou de loin, par leur collaboration directe ou leur soutien, ont participé à l’élaboration de ce rapport. L’ensemble de l’équipe de Argania distribution en particulier ceux du département l’Atelier qui m’ont chaleureusement accueillit au sein de leur famille et ont consentis à me fournir la patience, les réponses et le soutien nécessaires au bon déroulement de ce stage. Pour mon entourage familial

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie

LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes

varie selon les circuits de distribution. C'est ainsi qu'en 2007 :  La Distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %).  La Grande Diffusion retrouve une solide croissance avec +3,4 %.  La Vente sur Conseil Pharmaceutique se consolide (+1%) après 4 ans de forte expansion. B) Cosmétique rime avec innovation Les cosmétiques sont un secteur qui ne cesse d'innover, tant pour la fabrication des produits que pour leur commercialisation. Les parfums et cosmétiques sont proposés

maritime de marchandises, dernière le royaume Unis, les pays bas et l’Italie Le réseau routier : L’Espagne dispose du plus important réseau autoroutier et routier de l’UE en nombre de haute capacité, en effet il est le premier réseau autoroutier devant l’Allemagne, et du quatrième réseau ferroviaire de l’UE mais néanmoins le premier à grande vitesse. Les aéroports : L’Espagne dispose également d’un réseau de 49 aéroports et plus de 150 lignes aériennes Politique général : L’Espagne est

concurrence - Stratégie d’acquisition pour concurrencer les grandes maisons. - Concurrence moins déterminante dans le secteur du luxe. - Concurrence avec les marques italiennes (Gucci,…). La distribution - Distribution sélective pour résister à la pression de la grande distribution. - Pression de la grande distribution. - Trop grande diffusion du produit nuit à l’image de marque ce qui le prive de sa valeur de rareté. L’environnement - Flux touristiques importants en France. - Crise économique valorise

d’abord se trouvent les parfums puis les soins et pour finir le maquillage. Le secteur de la cosmétique et de la parfumerie est spécifique. En effet, il est très important de transporter les produits en toute sécurité et traçabilité. La distribution doit être efficace afin de pouvoir proposer un produit quasi instantanément lors des fêtes par exemple. Afin de vendre à l’international, il est primordial de respecter des règles. De plus, il existe 4 circuits de distributions. On retrouve tout d’abord

1 Les choix de distribution sont difficiles car ils sont fortement imbriqués avec les autres points de la politique marketing de l’entreprise. Revenir en arrière coute cher. 2 3 Ces 4 types de critères sont à envisager pour tout choix de canal de distribution. Ensuite, l’entreprise essayera de trouver un équilibre entre ces différents points. Donc un choix de canal représente un investissement, mais aussi des coûts tout au long de la durée de la commercialisation du produit. L’entreprise doit