Réseau De Distribution Sélective Parfum

dès 2003. Enfin, la croissance sera soutenue par l’extension du réseau de boutiques qui renforcera notre présence dans les grandes zones de chalandise que sont les Etats-Unis, l’Europe et l’Asie : de 75 à fin 1999, le nombre de boutiques est passé à 144 à fin 2002, soit une moyenne de plus de 20 ouvertures par an. En 2003, nous ouvrirons l’immeuble phare de la marque au Japon dans le quartier d’Omotesando à Tokyo et dès 2005, le réseau devrait approcher les 200 boutiques. 4 L’objectif d’un milliard

structurer un groupe Les rachats d'enseignes se suivent à une cadence accélérée : Kléber, Saresco, Patchouli, Annabelle, (Silver Moon, Liz Parfums, Opéra Chic), Votre Beauté, Palais du Parfum, Par Monts et Parfums, Chloé, Vialle, Marie Bernard, sans compter l'acquisition d'une multitude de petites parfumeries indépendantes. Jamais ascension en matière de distribution n'a été aussi fulgurante. 1991 : Ouverture du capital de SGF par cession de 66% du capital à la société d'investissement Natural. La

conserver le rang de n°1 mondial du champagne. Ce DAS est servi par un puissant réseau de distribution international. La poursuite de leur politique d’innovation et d’un intense travail commercial de terrain, et les communications destinées à renforcer leur visibilité à travers le monde contribueront à soutenir leur activité. Les axes de développement de ce segment sont la réduction des coûts en optimisant le réseau de distribution et une politique de prix soutenus générant des marges importantes et valorisant

DUBOIS, 13ème édition, Pearson Education Choisir et animer les circuits de distribution ‎1 Introduction 3 ‎2 Les circuits de distribution et les réseaux 3 ‎2.1 La raison du recours à des intermédiaires ‎2.2 Les fonctions de la distribution ‎2.3 Les niveaux d'un circuit de distribution ‎2.4 La distribution des services ‎2.5 Les stratégies push et pull ‎3 La mise en place d'un circuit de distribution 4 ‎3.1 Etude des besoins de la clientèle ‎3.2 Définition des objectifs

+ Distribution multi-canal Le cas Sephora + Agenda Contexte : ① Marché des cosmétiques ② Caractéristique des consommateurs ③ Benchmark Séphora: ① Stratégie marketing de Sephora ② Les 4 P Les différends canaux de distribution de Sephora Regard critique Préconisations d’amélioration + CONTEXTE: MARCHE DES COSMETIQUES Chiffres clés: • 2.9 milliard d’€ de CA en 2011 • 45 000 emplois  soit 0.27 % de l’emploi en France. Acteurs du marché:

varie selon les circuits de distribution. C'est ainsi qu'en 2007 :    La Distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %). La Grande Diffusion retrouve une solide croissance avec +3,4 %. La Vente sur Conseil Pharmaceutique se consolide (+1%) après 4 ans de forte expansion. B) Cosmétique rime avec innovation Les cosmétiques sont un secteur qui ne cesse d'innover, tant pour la fabrication des produits que pour leur commercialisation. Les parfums et cosmétiques sont proposés

élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation commerciale  22 a) Image  22 b) Notoriété  22 c) L’implantation commerciale 22 Les F.C.S liés aux coûts d’approvisionnement

.................................................................................................... Introduction : « Un parfum est un objet intime, c’est le reflet de l’âme ! », voici les paroles d’Emanuel Ungaro, célèbre couturier français qui fait ici référence à la quintessence du parfum. Plus qu’une simple fragrance, le parfum permet un voyage olfactif évocateur de souvenirs et donc porteur d’une signification intime propre à chaque individu. Lieux de découvertes et d’émotions

[pic] Etude de Marché : Marketing Fondamental Sommaire : Introduction p.3 Analyse : Analyse de l’offre  La distribution  p.4 Les acteurs de ce marché  p.6 Moyens marketing des trois acteurs  p.8 Analyse de la demande  Etude Quantitative p.12 Etude Qualitative p.14 L’environnement  p.14 Le consommateur  p.15 La prise de conscience  p.16 Le comportement des

est elle applicable dans l’univers du luxe? Nous nous attelerons à répondre à cette question en prenant pour exemple les espaces de distribution de luxe. Pour cela, dans une première partie, nous démontrerons théoriquement comment les principes proxémiques peuvent être appliqués à l’univers du luxe et quelles sont les différentes composantes du lieu de distribution (lieu de vente) aux quelles les principes proxémiques sont applicables. Nous essayerons aussi de tirer des principes généraux, applicables