Réseau Pert

simple, pondérée, lissages exponentiel, régressions linéaire, facteurs d’ajustements saisonniers, les mesures de performance. Chapitres 3 La planification à l’unité et par projet : Gantt, diagramme des précédences, réseau d’antécédence, ordonnancement amont et aval. CPM, CPM-COST, PERT; équilibrage des ressources, modèles déterministes et probabilistes. Chapitre 17 Typologie des produits et des méthodes de production et relation avec les modèles d’opération; les facteurs de production : leur établissement

en objet, votre emploi du temps de la semaine se trouve modifié de la façon suivante : – Vous travaillerez sur ce projet les mercredi après-midi et vendredi matin. 4. Établir le graphe PERT du projet M. Larue souhaite avoir une connaissance plus précise des délais et des marges du projet. Proposez-lui le graphe PERT correspondant en complétant l’annexe 9. Proposition de réponse 5. Mettre en œuvre la liste de contrôle « prévu/réalisé » du projet Quelques pistes Analyse de la situation apparue

abonnements annuels : réception des clients  Validation de la carte d’abonnement  accès aux vestiaires  accès au parc Etude technique Les éléments phares de la partie techniques du projet se composent de : -Terrains et constructions - SDP - Réseau PERT - Matériels et équipements - Ressources humaines Constructions Pour ce qui est de la construction, nous avons fait appel a 3 entreprises dont l’une d’entre elle se situe en France. MULTITECK MAROC : se chargera de la construction du parc

de suite jusqu’aux tâches qui n’ont plus de tâches postérieures … Temps Tâches A B C D E F G H 15 Nov 16 Nov 17 Nov 18 Nov 19 Nov 20 Nov 21 Nov 22 Nov Principaux objectifs Savoir planifier un projet en utilisant diverses méthodes (Gantt et PERT) Maîtriser MsProject l’utilisation de Représentation des tâches La durée globale du projet est de 7jours 1 18/11/2011 2 18/11/2011 Construction manuelle du diagramme de Gantt avec jalonnement au plus tôt 22 Fév 23 Fév 24 Fév

diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches. Au delà, la lisibilité est compromise et il convient d'utiliser PERT. Méthodologie - Démarche La réalisation d'un tel planning nécessite la mise en œuvre de techniques de planification : > les tâches doivent être identifiées, > les tâches doivent être quantifiées en terme de délais, de charges ou de ressources, > la

adapter Microsoft Project à votre entreprise. Elles vous aideront aussi à analyser, à prendre des décisions et à transmettre les informations pertinentes sur l’état de santé de vos projets : Menus personnalisés, insertion d’objets, macros, réseau PERT, tableaux dynamiques croisés, programmation de formules, personnalisation, etc. (Tous droits réservés . eveilLenvolMicrosoftProjectAdvancedFunctionsV0.6FR.doc . contact@eveillenvol.com . www.eveillenvol.com . 5/11) Gestion de projets Microsoft

accessible par tous les employés d’Incons en interne ou en externe. 1 I-1-Présentation d’Incons: Société de conseil en ingénierie fondée en 1987 par cinq ingénieurs. ▪ En 1992 création de filiales en: • Architecture réseau. • Système Ouvert. • Client serveur. • Technologies objets. ▪ En 1994 exécution du plan d'implantation dans les régions françaises. ▪ En 1998 la rentrée en bourse.

d'effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation.  IL EXISTE TROIS MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT : 1) le diagramme de Gantt, 2) la méthode MPM (Méthode des potentiels Métra), 3) le PERT (Program Research Technic). 4 Le Diagramme de Gantt.  Mis au point par l'américain Henry Gantt, le diagramme de Gantt consiste à représenter au sein d'un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps (exprimées en

l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System)  * le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). ------------------------------------------------- Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet  * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité  * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés  I. Kanban Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est mise en place

dépenses de personnel et l’acquisition d’outils ou de matériels. L’ensemble de ces dépenses constitue le budget du projet. Outils pour organiser le projet :  L’organigramme technique du projet (projet  sous-projets tâches)  La méthode PERT  Le planning de GANTT ◦ Outils pour gérer le projet :  Le tableau de bord  Le tableau des risques (identification, probabilité, impact) ◦ Outils pour animer le projet :  Les rapports d’avancement  Le plan de communication  Le