Réseau Pert

définir des tâches « jalons » événement ou condition marquant le début ou l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0 Les outils de planification 1. 2. 3. 4. 5. L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt L’organigramme des tâches Définition identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition

déléguées) Vous devez créer les outils imposés par le sujet. Voici quelques outils sur les grands thèmes du programme (liste non exhaustive, l’imagination des créateurs de sujet étant sans limites…). GESTION DU TEMPS - Planning, diagramme de Gantt, réseau PERT - Agenda partagé ou simple - Liste de contrôle, échéancier GESTION DES COÛTS – COMPTABILITE / GESTION DES FOURNITURES - Cahier des charges - Calculs de rentabilité - Budget - Mesure et analyse d'écarts - Fiche de stock, valorisation des

professionnels professionnels. Même si le vendeur sait qu’il n’utilise pas efficacement son temps, le plus difficile pour lui est de déterminer à quoi il le consacre. Un autodiagnostic s’avère nécessaire pour permettre d’identifier les causes de pertes de temps. I- L’ANALYSE DU TEMPS PAR TYPE DE TÂCHES 1- La construction du planning Elle consiste à noter sur un planning, de2semaines généralement, toutes les actions réalisées en précisant toujours le temps consacré à chaque tâche. Pendant

est née des travaux de Taylor qui au 19e siècle a conçu une méthode pour organiser et optimiser les travaux industriels. Les successeurs de Taylor ont apporté à leur tour des outils de conception et d'analyse du travail (diagramme Gantt, méthode Pert, cercles de qualité, diagramme d'Ishikawa). Dans le cadre de notre analyse, nous nous accentuerons sur le diagramme de Gantt qui a été conçu en 1917 par Henry Laurence Gantt (1861-1919), I- PRESENTATION ET OBJECTIF DU DIAGRAMME DE GANTT A-

objectifs principaux de la société HANA-MILAN……………………….. 10 1.1.4 Ressources humaines de la société ………………………………………....……...10 1.1.4.1 Ressources internes ………………………………………………….….…....10 1.1.4.2 Ressources externes ………………………………………………….……….12 1.2 Les pertes financières de la société …………………………………………………….…..12 1.3 Problématique…………………………………………………………………………….…………13 1.4 Solutions proposées…………………………………………………………….…………..……..13 1.5 Hypothèses………………………………………………………………………………….………...14 1.5.1 Justificatifs du

Cours de PLANIFICATION ET CONTROLE DE PROJETS en PEGO 1 SOMMAIRE Module 1 : Définition des concepts Module 2 : La méthode CPM et la méthode PERT Module 3 : Nivellement des ressources Module 4 : l’accélération et prolongation du projet Module 5 : Budgétisation Module 6 : Contrôle de projet Module I : DEFINITION DES CONCEPTS Définition d’un projet : Un projet est un ensemble d’activité, activités inter liées directement et indirectement sous contrainte

différentiel Intitulés CA Montants Pourcentages 200x200= 240 000 Charges Variables 120 000 Marge sur un coût variable 120 000 Charges fixes 25000 Résultat 95 000 100 % 50 % L’ordonnancement, les Graphes Le diagramme de GANTT et le réseau PERT Quand les opérations sont peut nombreuses on utilise plutôt le diagramme de GANT, il repose sur le principe qu’un espace sur une ligne Horizontale représente à la fois une fraction de temps et une tâche à accomplir pendant ce temps. L’espace sur

points forts / points faibles Matrice de compatibilité Matrice de vote Diagramme en radar Matrice multicritères | 5° Mettre en œuvre la solution optimale | Cahier des charges Budget Planning Diagramme de Gant Réseau PERT | 6° Vérifier les effets de l'application de la décision | Tableau de bord Calcul des coûts reconventionnels et réels Mesure et analyse des écarts |

crainte de faire du favoritisme. Documents n°5 et 6 IV-La planification et le suivi des activités : L’organisation des tâches dans le temps peut se faire à l’aide de différents outils : ¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition de l’équipe sur les postes de travail Documents n°7 et 8 Livre pages 89-90 Document n°9 2-Le diagramme de GANTT : Très utile pour

phases et la problématique de planification par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche, coût. 1 2 Introduction Vocabulaire et définitions 2.1 Définition d’un projet 2.2 Définition de la gestion/conduite/management de projet 2.3 Les acteurs du projet 2.3.1 Le maître d’ouvrage (MOA) – Client