Réseau Pert

de chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement | Chargé de clientèle | Hébergeur | Le fonctionnement

......................... Fiche 39 – QQOQCCP................................................................. Fiche 40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ...................................................................... Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) .................. Fiche

....... 167 Fiche 39 – QQOQCCP................................................................. 171 Fiche 40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... 173 Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ...................................................................... 177 Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. 181 Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) ............

Management Année académique 2010 - 2011 ISM / THIES Management stratégique Strategic Management MASTER 1 LES OUTILS DE PRISE DE DECISION : LE CHEMIN CRITIQUE (PERT) / CRITICAL PATH Séminaire des samedi 19 - 26 et dimanche 20 - 27 février 2011 M. Amadou Maleine NIANG

Pareto le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc. La définition des objectifs Les enjeux : - qu’a-t-on à gagner si on résoud le problème ou satisfait le besoin ? - qu’a-t-on à perdre si on ne résoud pas le problème ou ne satisfait pas le besoin ? Il convient

projet 4.1 Les outils de mise en œuvre et de pilotage (EXPOSE) .Le brainstorming .Le 3QOCP .Le SWOT .La note de cadrage .Le cahier des charges 4.2 Les outils de suivi de projet (EXPOSE) .La check list .Le macro planning .Le rétro planning .Gantt et Pert 4.3 Les outils d’évaluation du projet (EXPOSE) .Les outils de la qualité (PDCA –plan, do, check, act-, la loi de pareto -20/80-, le brainstorming, les 5 pourquoi, le diagramme d’Ishikawa,) .Les outils d’évaluation (tableaux de bord, étude de notoriété

  •  Courrier  :  phan@liafa.jussieu.fr,   phan.haduong@gmail.com   Descrip0on  du  module   •  Problèmes  d’op0misa0on  sur  les  graphes  :   problme  d’ordonnancement  et  méthode  de  Pert,   et  flots  dans  les  réseaux  et  algorithme  de  Ford   Fulkerson,  problème  du  plus  courts  chemins.     •  Programma0on  linéaire  :  modélisa0on  des   problèmes,  de

PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 5 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) ………………………………………………………… 82 100

commune des objectifs du projet * Note de clarification * Structuration du projet * PBS : Product Breakdown Structure * PDP : Processus de Déroulement de Projet * WBS : Work Breakdown Structure * Réseau PERT pour calculer la durée du projet * Phase de réalisation : phase finale de la gestion de projet, il s'agit de réaliser le projet et de récolter les retours d'expériences * Actions préventives * Mise en service du projet

.......................................................................... 21 4.4. Dictionnaire des tâches-antécédents........................................................................................................21 4.5. Le diagramme (ou réseau) P.E.R.T. ...........................................................................................................21 4.5.1. Symbolisation des tâches. .............................................................................................