Réseau Pert

11.8 La gestion opérationnelle Annonceur, commanditaire, maître d'ouvrage ; agence de communication, Agence Média, Régies, Supports, photographes, imprimeurs, webmasters, graphistes, cahier des charges, appel d'offres, le rétro-planning, la méthode Pert, le diagramme de GANTT S.11.9 Les données quantitatives Coût, demande, concurrence, rentabilité, part de marché, structure concurrentielle, prix du marché, prix de soumission, coût variables et fixes, coûts directs et indirects, le coût à court et

déroulement du projet), les risques de ne pas faire (enjeux si le projet n’est pas lancé). Lancement : organisation du projet (composition de l’équipe, experts/sous-traitants, chef de projet, comité de pilotage). Réalisation du planning des taches (Gantt, PERT), environnement a préparer, budget a engager, moyens de contrôle des résultats. Diminution du cycle de vie - Augmentation du secteur tertiaire - Evolution rapide de l’environnement - Croissance exponentielle du savoir

PLANIFICATION DE PROJET ....................................................................................28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) .............................28 3.3) Diagramme de GANTT..............................................................................................32 3.4) TD PLANIFICATION .............................

. . . . . . . 8 PERT 41 8.1 Intérêt et domaine d’application . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 8.1.1 Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 TABLE DES MATIÈRES 8.1.2 Outils de gestion de projet 8.1.3 Résultats . . . . . . . . . 8.1.4 Non résultats . . . . . . . 8.1.5 Inopérants . . . . . . . . . Diagramme PERT . . . . . . . . . 8.2.1 Structure du réseau . . . . 8.2.2 Établissement du réseau . 8.2.3 Numérotation des noeuds . Diagramme PERT - temps . . . . 8.3

anglais flowshop, dont les postes sont mis en ligne (chaîne), l'atelier ou la cellule flexible, à production discontinue, dont les transferts entre postes sont automatisés. Planification Les principales méthodes de planification sont : la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée

flowshop, dont les postes sont mis en ligne (chaîne), • l'atelier ou la cellule flexible, à production discontinue, dont les transferts entre postes sont automatisés. Planification Les principales méthodes de planification sont : • la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée

26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 7 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Introduction Organisation/Techniques Organisation  Hiérarchie  Coordination  Communication  Conflits Techniques (Outils & Techniques)  Pert  Gantt  EVM  …etc. 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Introduction Les parties prenantes Les acteurs du projet 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 8 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Historique du management de

tard ». Chaque tâche du projet peut consommer des ressources caractérisées essentiellement par son nom et son coût. Microsoft Project permet de mémoriser l’ensemble des informations d’un projet et de les représenter sous diverses formes : Réseau PERT, Diagramme de Gantt, Tableaux, …. L’ensemble des données de suivi peut également être mémorisé et permettre d’évaluer les écarts entre Prévisions et Réalisations 2. Les fonctions principales Microsoft Project propose un ensemble

2 BT-2.n BT-n.1 BT-n.2 BT-n.n Exemple de découpage WBS Planifier un projet  Dresser la liste des tâches et des jalons entre les tâches  Déterminer les relations  Estimer la durée de chaque tâche réseau  Construire le  Optimiser le réseau 5 13/11/2012 Liaisons entre les tâches Fin à Début (FD) La tâche (B) ne peut pas commencer tant que la tâche (A) n'est pas terminée. La tâche (B) ne peut pas commencer tant que la tâche (A) n'a pas commencé. La tâche

construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique.  Il s’agit d’une décomposition structurée du travail.  Il faut décomposer le projet en sous-ensembles plus simples. AMELLAL.ISSAM  Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de planning :  La technique GANTT : planning à barres  La technique PERT : méthode des potentiels étape et planning des tâches  Le réseau des antécédents : méthode des potentiels tâches