Réseau Pert

Définir les tâches (gestion du budget, suivi de création, achat fournitures, réservation des supports, relations presse, appels d'offre d'imprimeurs...) Planifier et optimiser les tâches dans un calendrier ou «rétro planning» (diagramme de GANT, réseau PERT) Organiser les responsabilités : qui fait quoi ? Définir les limites de responsabilités entre l'annonceur, le directeur agence, le chef de projet : engagement de responsabilités sur les factures, sur le choix de prestations... 5ème étape

2) Principe de la méthode pert La réalisation d’un projet implique l’exécution de certaines taches dans un ordre donné, compte tenu, des relations existant entre elles. Ces relations de dépendance sont de deux ordres: - Relations logiques : On ne peut commencer une tâche avant que la précédente ne soit terminée (par exemple, il faut percer avant de tarauder)  - Relation d’ordre spéculatif : L’entrainement du réseau est alors défini par contraintes (souvent la contrainte principale est le délai)

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document mis à disposition par: La Prospection

1. Graphe potentiels-tâches Le réseau PERT (Program Evaluation and Research Task) est une méthode d'ordonnancement de tâches. Il est utilisé dans la gestion de projets. Son but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent subir aucun retard sous peine de retarder l'ensemble du projet. Il y a deux types de graphes PERT : graphe des « potentiels-tâches » et/ou

CANDIDAT Première partie : 2 pages environ en proposant « UNE ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ». • Présentation du réseau : Structure, organisation, nombre et répartition des U.C., position concurrentielle, tâches centralisées, autonomie laissée aux U.C., • Présentation de l’U.C. : Performances par rapport au réseau, nombre d’employés, chiffre d’affaires, … • Positionnement : type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, typologie de clientèle.

) est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. La maîtrise des approvisionnements et l'optimisation des stocks : le bon produit au bon moment Le bon produit, au bon moment et dans les bonnes quantités : un enjeu de taille

Quelle est le rôle de la méthode perte en management ? PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet

ateliers. Avantages : limiter le volume de stocks. Limites : nécessite une réactivité parfaite sous peine de « manquer » des ventes ou de délais trop importants. 3 C) Techniques de production : la lean manufacturing Identifier et éliminer toutes les pertes d’efficacité qui jalonnent la chaîne de valeur (depuis réception de la matière jusqu’à l’expédition du produit) Sept familles de gaspillages : surproduction, attente, transport, stocks, processus, mouvement, rebuts II) Les outils de gestion des

partie : 2 pages environ « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale ». Proposition de contenu : Présentation du réseau : Structure, organisation, nombre et répartition des U.C., position concurrentielle, tâches centralisées, autonomie laissée aux U.C., … Présentation de l’U.C. : Performances par rapport au réseau, nombre d’employés, chiffre d’affaires, … Positionnement : type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, typologie

tâches Votre travail consiste à établir un diagnostic de la répartition des tâches dans l'unité commerciale à partir d'un TRT. Objectifs : Contrôler le travail des collaborateurs Comparer la répartition des tâches à des normes de la profession ou du réseau Évaluer les charges de travail Repérer les difficultés (tâches non effectuées, mal réparties, répétées inutilement...) Moyens : Calculer des % de temps de travail par activité Calculer des % de temps de travail par collaborateur Proposer des solutions