Réseau Pert

54 3. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 55 4. GESTION DE PRODUCTION ET système D’INFORMATION 55 5. OPTIMISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION 57 6. CALCUL DU COUT DE PRODUCTION 59 VI. GESTION DE PROJET 61 1. LE GROUPE 61 2. LE RESEAU PERT 62 3. LE DIAGRAMME DE GANTT 64 CONCLUSION 65 BIBLIOGRAPHIETABLEAUX ET FIGURES 66 TABLEAUX ET FIGURES 67 ANNEXES 68 introduction Au cours du master professionnel PTAI, il est demandé aux étudiants non alternants de monter un projet

étudiants deuxième année de GEA. SECTION 2 : Planification du projet La mise en place d’une soirée demande un travail d’organisation et de bonne planification de différentes tâches. Il est donc nécessaire d’élaborer une représentation type PERT, GANT ou encore MILESTONES. A. Elaboration des tâches Il faut donc découper l’organisation en un certain nombre de tâches pour ensuite les analyser et voir combien de temps on doit leur consacrer. Tache A = début du projet, élaboration

CHAPITRE III : LA PLANIFICATION INTEGREE (3 séances) Stratégies de planification Notions de planification - - Processus de planification Coûts - - - - - CHAPITRE IV : LA PLANIFICATION DES PROJETS (1,5 séance) Méthode Pert Definition d’un projet Etapes Bases Définitions CHAPITRE V : BASES DE LA GESTION DES STOCKS (1,5 séances) Fonctions du stock Définition du stock - - - Classification des stocks Coûts Objectifs gestion des stocks CHAPITRE

chacune de ces tâches Méthode PERT Définition Technique permettant de gérer l’ordonnancement dans un projet Consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l’enchaînement permet d’aboutir à l’atteinte des objectifs d’un projet Elle a été conçue par la marine américaine afin de permettre de coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir à la réalisation de missiles à ogives nucléaires POLARIS. Implications Méthode PERT Un découpage précis du projet

Maintenance 1 2 3 4 Dates Semaine 1 et 2 Du 30/09 au 10/10 Semaine 3 et 4 Du 13/10au 24/10 Semaine 5 Du 27/10 au 1/11 Définition des tâches (voir cycle de vie) Détermination et évaluation des contraintes Représentation graphique du réseau Détermination de la durée des tâches Livraisons/Commentaires Définition - approbation du budget et des délais. Clarification des enjeux techniques. Définition de l'étendue du projet et des modules livrables. Planning créé et approuvé. Analyse

d’avancement du projet • Rapport sur les ressources affectées aux tâches liées au projet • Charge de travail du projet et affectations • Résumé sur les tâches périodiques • Graphique sur les ressources sur utilisées • Autres (Pert et Gantt, échéancier,…) Terminaison du projet La phase finale est une phase d'acceptation, par le client du produit et/ou du service. Elle consiste à utiliser un document intitulé rapport de clôture. Ce rapport renferme les bonnes et les mauvaises

................................... 50 Décomposition Structurée (Work Breakdown Structure : WBS) ..................................... 50 Approche systémique à la décomposition structurée................................................. 52 Réseaux PERT (Program Evaluation and Review Technique) ........................................ 54 Outils et méthodes pour l’estimation du travail ...................................................... 56 Estimation de la charge de travail ....................

concernant le projet de façon à fixer une date de fin de projet la plus conforme aux impératifs. 3 ) Réaliser le réseau logique: Le réseau doit reprendre les hypothèses de priorités des tâches. Il se présente souvent sous la forme de tâches reliées entre elles par des liens logiques. Pour chaque tâche, il est primordial de trouver les relations d'antécédence et de succession. Une fois le réseau tracé, on retrouvera la chronologie du projet. 4 ) Tracer le diagramme de GANTT Avec en abscisse l'échelle

3. PLANIFICATION ET GESTION DE PROJETS On distingue deux types de méthodes de planification des projets. Celles du positionnement des taches dans le temps (ex : GANTT) Celles de l’enchainement logique des taches (ex : MPM ou PERT) I. Diagramme de GANTT 1. Caractéristiques * Développé en 1885 par H. GANTT * Le diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur

instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts, est nécessaire. On peut ainsi citer parmi elles les formalismes d’analyse fonctionnelle et de décomposition en tâches, les outils d’ordonnancement (diagramme de Gantt, réseau PERT), le contrôle des coûts par la valeur acquise, etc." ; * La maîtrise des champs techniques impliqués dans le projet (le métier technique) "Un chef de projet purement gestionnaire ne saurait exister bien longtemps s’il ne peut débattre sur le