Réseaux De Distribution Pour La Confiserie

existants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Restrictions à l’importation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Les circuits de distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Les centres commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les grands magasins .

 Unités de séchage, déshydratation, lyophilisation;   Fabrication de farine de poissons et de viandes;   Fabrication de bouillons et potages.  Sucrerie, chocolaterie et dérivés   Sucrerie;   Raffinerie de sucre;   Agglomération de sucre;   Confiserie;   Chocolaterie;   Autres dérivés.  Boissons, liquides alcooliques et vinaigres  Fabrication de boissons gazeuses;   Embouteillage de l’eau minérale;   Autres boissons non alcoolisées;   Préparation de vins;   Brasserie, malterie;   Fabrication


marques
:
quels
noms
retenir
? ................................................................ 11
 2.
Analyse
des
prix
de
ventes
et
la
stratégie
prix
:......................................................................... 13
 3.
Organisation
de
la
distribution
: ....................................................................................................... 14
 4.
La
communication
media
et
hors
media ....................................................................................... 16
 5

Introduction I. L’offre 1. La matière première 2. Les fabricants et leurs produits 2.1 Kraft-Jacobs-Suchard 2.2 Nestlé 2.3 Lindt 2.4 Poulain – Cadbury 2.5 Marques de distributeurs 2.6 Klaus, Cémoi, Thuriès, Ritter Sport 3. Les réseaux de distribution 4. L’importance de la publicité II. La demande 1. Types de chocolat consommés 2. Les crus 3. Type de consommateurs III. L’environnement 1. La réglementation 2. Le chocolat et la TVA 3. Les idées reçues Conclusion Sources Introduction

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 .1 .3 Connaissance du marché - La distribution de pain et de pâtisserie . . . . . 2.2 Tendances et Perspectives du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 6 8 9

différents clients (épiciers, commerces de proximité, hôtels, restaurants, cafés, …).Mais ça se fait par un ensemble de processus pris en considération en priorité par la conception d’un produit, étude de marché jusqu choix de la démarchage de distribution le cas de METRO. Pour préserver sa part de marché, METRO est contraint d'établir une stratégie de développer gestion de la relation client. Dans cette même optique, notre mission consistait à développer une stratégie marketing qui vise à comprendre

constante évolution... Le Maroc ne manque pas d'atouts pour séduire les franchiseurs étrangers.  Apparue dans les années 1960, la franchise au Maroc connait depuis les années 1990 un essor fulgurant. D'une dizaine de réseaux installés avant 1990, le Maroc est passé aujourd'hui à plus de 400 réseaux en place sur son sol ! Comment expliquer cet engouement ? En fait, ce pays d'un peu plus de 30 millions d'habitants est en plein bouleversement. Sa population très jeune (45 % des Marocains ont moins de 30 ans)

...................  4   c.   La  structure  du  marché   .......................................................................................................................  5   d.   Son  réseau  de  distribution  ................................................................................................................  6   e.   Ses  clients  .......................................................................................

marché de la communication pour un montant de dépenses évalué à 1.2 milliards d’euros. S’il n’est pas le média le plus utilisé, il regroupe pourtant beaucoup d’avantages. C'est d’abord un outil de promotion avec de faibles coûts de production et de distribution. La possibilité de cibler précisément ses destinataires en misant sur la personnalisation lui permettent d'offrir un bon retour sur investissement. En 2019, pour la première fois en Europe, plus d'argent avait été investi dans la publicité en ligne

modifications touchant la définition intrinsèque d’un produit! Le capital marque de l’entreprise est géré par une entité créée pour Ferrero: la SOREMARTEC. Aujourd’hui le groupe FERRERO se situe à la 4e place mondiale du secteur de la chocolaterie-confiserie et est leader en Allemagne, en France et en Italie. De plus, il est le 3e investisseur agroalimentaire en plurimédia et publicité TV en France. 2.2. Présentation de la marque MON CHÉRI est la marque la plus ancienne du groupe FERRERO