Résistance Au Changement En Entreprise

Les gens changent quand ils sont activement impliqués dans le processus de changement. ● Les gens changent quand ils ressentent une sécurité dans le changement. ● Les gens ne changent pas nécessairement en se basant uniquement sur les connaissances nouvelles. ● Les gens changent quand ils sont encouragés et supportés. ● Les gens changent leur attitude lentement. Source inconnue Le changement ● Quelque chose prend fin et quelque chose d'autre, de nouveau et

relations sont immédiates, directes, fréquentes et chargées d’émotions. Exemple : la famille, les amis, le clan A contrario, au sein des groupes secondaires, les relations sont impersonnelles, distantes, formelles et peu chargées d’affectif. Exemple : entreprise La distinction n’est jamais aussi catégorique et un groupe secondaire peut basculer en groupe primaire. Exemple : les collègues de travail qui deviennent de véritables amis, l’inverse étant plus difficile. Il est important pour un manager de connaître

SUPERIEUR – 2011 ASSISTANT DE GESTION PME-PMI / COMMUNICATION / MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES / NEGOCIATION ET RELATION CLIENT / ASSISTANT DE MANAGER / COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS / TRANSPORT / COMMERCE INTERNATIONAL Management des entreprises Proposition de corrigé Remarque préalable : quand la question vous y invite, définissez, en préambule à votre réponse, la notion ou le concept proposé. De même, faites référence aux auteurs ou à la théorie à chaque fois que vous le pouvez. Cela

Les enjeux de flexibilité et de réactivité auxquels sont soumis toutes les entreprises nécessitent des outils de gestion de projet mais également des outils et une culture de changement. Il est préférable de faire évoluer les systèmes par eux-mêmes, en donnant à chacun tous les éléments de prise de conscience et de mise en action = ROLE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT Changer est devenu un enjeu d’importance et ces changements doivent se conduire de manière opérationnelle qui repose sur deux cycles

LA CONDUITE DE CHANGEMENT ET LE ROLE DE LA GRH Introduction : L'entreprise, c'est un changement permanent. De clients, de produits, de personnel, d'environnement économique, de succès et d'échecs. IL faut définir d’abord la notion de changement Le changement est un bouleversement d’équilibres toujours fragiles. Cet état de métamorphose est du à plusieurs facteurs à savoir : • la prise de conscience d'un décalage entre les objectifs d'une organisation et les moyens de les atteindre

MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS2 PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE 3.2 Faire évoluer la structure 3.2.1 - Les configurations structurelles flexibles Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation

LA GESTION DES CONNAISSANCES Mémoire de Fin d'Etudes Anne-Claire Villiers Chaton Master 1 - Marketing et Gestion des Entreprises Spécialité Création et Reprise d'entreprise Année 2007 / 2008 TABLE DES MATIERES Remerciements p.4 Introduction p.5 PARTIE 1 A. L'information au coeur de l'Economie du Savoir a) Définition et perception de l'information p.9 b) Typologie de l'information p.10 B. L'Intelligence Economique a) Définition et objectifs de l'Intelligence Economique p.11 b) Les

salles de préparation disséminées de façon erratique; les différents comptoirs sont sales et malodorants». (Cas Maynard limitée, 2009, p.2). Autre situation problématique est la stratégie d’adopter le statut quo et de décourager toutes formes de changement et d’innovation au sein de l’entreprise. En effet Pierre du service de l’exportation a tenté à plusieurs occasions d’innover où d’utiliser de créativité afin d’améliorer le rendement de l’entreprise et toutes ces tentatives ont été fortement rejetés

place de certaines modalités de développement stratégiques des entreprises. Document 7 : Effectuer un changement structurel dans un contexte de crise et d’urgence ; les différentes étapes de la croissance de l’entreprise selon L. Greiner. Montrez comment structures d’organisation et cycle de vie de l’entreprise sont interdépendantes selon L. Greiner. Evolution des structures et gestion des crises Pour certains auteurs, le changement ne peut résulter que du constat d’un dysfonctionnement. L’entreprise

Chapitre 2 : l’évolution des structures I Les nouvelles configurations structurelles a) Les configurations structurelles flexibles Depuis la fin des années 90, les entreprises font face à une obligation de modifier les structures afin de les rendre plus réactives. Ça été rendu nécessaire pour : Les attentes des clients Les parties prenantes L’instabilité des marchés L’évolution des TIC Hammer et Champy on préconisé de « réinventer l’entreprise », de la reconfigurer c’est ce qu’ils appellent