Résistance Au Changement En Entreprise

et l’exacerbation de la concurrence incitent les entreprises à modifier les processus et la structure de leur organisation .Selon les cas il s’agit de dynamiser l’approche commerciale ou d’intégrer de nouvelles technologies, il devient alors nécessaire d’identifier les habitudes de travail contre productives puis d’exercer les actions correctives indispensables afin d’augmenter la productivité. Dans un tel contexte, la résistance au changement est quasiment inévitable et ceci d’autant plus que

5ème année LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SERVICE ACHAT D’AIR LIQUIDE Année universitaire 2008/2009 PREAMBULE J’ai été affecté au service des achats et approvisionneurs dans le domaine des frais généraux. Mon tuteur d’entreprise, le responsable de la plateforme approvisionneur m’a confié plusieurs missions dont l’une sera l’objet de mon mémoire de recherche de cette 5ème année. Mes principales missions concernent notamment : - la mise en place du respect de la politique

INTRODUCTION GENERALE « Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. » Francis BLANCHE 1. De l’origine à la thèse L a Santé-Sécurité au Travail occupe depuis plusieurs années une place fondamentale chez une majorité d’entreprises. Les enjeux humains, sociaux, économiques, éthiques et juridiques de sa maîtrise sont devenus capitaux. Pour donner une idée générale de la situation, il faut savoir qu’environ 704 000[1] accidents

ressources humaines UNE ENTREPRISE FAMILIAL EKI VRAIMENT EU ki se trouve confronter a un probleme anne 90 confronter trois probleme important grave chacun d ces probleme aurai pu Dans une entreprise on a un probleme grave mais on a trois serieusement la suite des opperation conncurence les entreprise conccurence grace recherche devloppement proposer des produit far Probleme financier la famille a confondu son probleme personnele avc celui d entreprise ki a mi entreprise dans une situation difficile

opérations, c’est qu’elles permettent aux entreprises d’acquérir un certain nombre d’avantages: elles peuvent permettre de réaliser des économies d’échelle, c’est-à-dire acheter de plus gros volumes et ainsi obtenir auprès des fournisseurs des conditions tarifaires plus avantageuses, de mettre en commun des outils de productions pour diminuer les coûts, bref créer des effets de synergie. Ces opérations peuvent aussi être réalisées pour des raisons fiscales: Une entreprise réalisant d’importants bénéfices

importante. En effet, le contrôle en entreprise tend essentiellement à apprécier le comportement général de l’entreprise et plus particulièrement à l'égard de la réglementation sociale, de l’environnement mais aussi des concurrents. Ensuite, dans un environnement qui évolue en permanence sur plusieurs dimensions, l'organisation d’une entreprise doit pouvoir être réactive pour assurer sa pérennité. Cela oblige les gestionnaires à maîtriser autant que possible le changement, tant stratégique qu'organisationnel

les approvisionnements), et les missions managériales (animer l'équipe, piloter les ventes). Au cours de cette année, j'ai dû réaliser un pré-mémoire de recherche. Celui-ci devait se baser sur un problème ou une opportunité constatée dans mon entreprise. La problématique posée ne remet pas en cause l'organisation et les choix de l'entreprise, elle consiste à apporter des résultats concrets ainsi que des solutions envisageables. La réponse à la problématique s'est construite à partir de faits et

I La notion de structure La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure

|LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Le changement demeure une préoccupation majeure des responsables des entreprises et des autres types d’organisations. Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le changement est associé aux vastes mouvements stratégiques des entreprises : fusions et

MANAGEMENT CAS 10 : CELERITA 1. L’entreprise Celerita fondée en 1922 était une entreprise de distribution de vêtements pour hommes auprès des boutiques de détail implantées dans l’Est de la France. En 1934, elle s’est spécialisée dans la vente par correspondance. Elle s’est ensuite diversifiée dans la vente de linge de maison et de produits électroniques pour toucher un plus grand nombre de consommateurs.  Célérita a fait évoluer son organisation et sa structure pour faire face à la perte de