Résistance Au Changement En Entreprise

Théorie des organisationsCONDUITE DU CHANGEMENT Pr. Hamida LAHJOUJI Enseignant chercheur en sciences économiques Hamida.lahjouji@gmail.com Année universitaire 2022-2023mailto:Hamida.lahjouji@gmail.comMéthodes pédagogiques • Séminaire • Ateliers pratiques Méthodes d’enseignement • Discussion sur les thèmes abordés • Etudes de cas • Articles à lire Méthodes d’apprentissage 2Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023Organisation du cours • 15 semaines Durée du cours • Travail à rendre (par groupe)

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL RAPPORT SUR LES PROCESSUS DE GESTION EN ENTREPRISE TRAVAIL PRÉSENTÉ À Mme MAUDE LÉONARD Dans le cadre du cours COMPORTEMENT ORGANISATIONEL ORH1163, GR. 50 Par Sanae Ighaz [IGHS27568902] Sarah Bastami [BASS03579202] Tatsiana Sauchyna [SAUT29598605] Lihua Zhang [?] Edith Laferrière [LAFE27549301] 17 AVRIL 2015 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION p. 3 Mission de l’entreprise p. 4 Culture et valeurs p. 4 Structure et hiérarchie des postes p. 6 Motivation des

Dynamique structurelle et changements organisationnels I. Les changements qui affectent la structure de l’entreprise A. La diversitÉ et l’impact des changements De nombreux facteurs obligent les entreprises à procéder à des changements organisationnels. Ces facteurs peuvent être externes à l’entreprise comme la mondialisation, l’évolution des technologies, la concurrence, les besoins et attentes des clients, etc. Ces facteurs peuvent être internes à l’entreprise comme l’utilisation des TIC dans

CHAPITRE 4. Dynamique structurelle et changements organisationnels Synthèse I. Les différents types de changements organisationnels - DIRIGE OU SPONTANE : dirigé : il est anticipé car voulu par la direction. Les étapes sont planifiées spontané : le changement s’impose du fait des circonstances. - RAPIDE OU EVOLUTIF : rapide : l’entreprise connaît une crise ; il y a urgence à agir pour assurer la perennité de l’entreprise. Evolutif : par modifications successives, échelonnées dans

diminution des ventes et l'augmentation de la compétition avec les autres producteurs. Plus de 80 % des 200 employés de l'entreprise est affecté à la production. Je crois que ceci peut être la cause, car la recherche et le développement dans une entreprise sont primordiaux pour innover et faire face à la compétition. Au niveau administratif, la gestion des opérations de production est une situation problématique. Les employés trouvent que les superviseurs sont trop exigeants (61 % des employés

L’accompagnement du changement dans les organisations publiques Hervé Chomienne, maître de conférences en Sciences de Gestion Laboratoire de recherche en management LAREQUOI Vice-président Pilotage et Qualité de l’UVSQ / herve.chomienne@uvsq.fr Introduction : origines publiques du management 1) Des organisations publiques en mutations 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? 3) L’accompagnement du changement : quelques repères conceptuels Conclusion : une mise sous tension au dosage

I) Les configurations structurelles flexibles. L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : - Empowerment - Organisation par projet - Reengineering - Adhocratie - Entreprise réseau Point commun : privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. 1) L’empowerment. • S’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre

2° Distinguez le changement spontané du changement planifié au sein de FactorPlus Les évènements qui peuvent amener une entreprise à modifier sa structure sont de natures diverses. Ce changement peut être soit planifié, c’est-à-dire anticipé sur le court terme ou soit spontané quand il s’impose à l’entreprise sans qu’elle n’ait pu le prévoir. Dans l’esprit du changement planifié, il faut plutôt entendre qu’à chaque fois qu’une action est menée, l’entreprise doit s’assurer qu’elle découle d’une

Session 2002/2003 de novembre à mars Gérard-Dominique CARTON « ELOGE DU CHANGEMENT Leviers pour l’accompagnement du changement individuel et professionnel » (Edition Village Mondial) 1999 Sommaire : L’auteur Ses postulats Sa démarche Résumé de l’ouvrage Actualité de la question Commentaires Bibliographie L’auteur Gérard-Dominique CARTON intervient tant en France qu’à l’international, dans les entreprises industrielles, commerciales et financières. Il a commencé sa carrière au CIC Paris

incapacité de fournir et répondre aux exigences de ses clients est sans doute le rendement de ses employés et de façon implicite, les nouveaux quotas de rendement. Le directeur d’usine ne prend aucune mesure pour motiver ses employés. Dans cette entreprise, on adopte un mode de gestion traditionnel fondé sur la hiérarchie et la supervision. Il y a un contremaitre de l’atelier qui est subordonné au directeur. L’entreprise a problèmes budgétaires et le directeur veut instaurer de nouveaux quotas de