Résistance Au Changement En Entreprise

intellectuelle : L’exploitation abusive du prolétariat de la part de la bourgeoisie a conduit à l’apparition de nouveaux courants intellectuels : * Le courant anarchiste : courant de la pensée communiste mené par Proudhon et Bakounine et hâtant le changement social en faveur du prolétariat. * Le courant coopératif : courant communiste invitant à la coopération en vue de diminuer l’exploitation du prolétariat. * Le courant scientifique : courant communiste fondé par Karl Marx et Friedrich Engels invitant

De : Ousia Cellier : Stagiaire A : Mr François Pitot : Directeur Pour information : « Les comportement clefs dans le management d’une équipe pluriculturelle » : De nos jours, avec l’internationalisation et les progrès techniques, une entreprise va être de plus en plus amenée à travailler dans une équipe constituée de membres de plusieurs nationalités avec pour impératif une forte synergie. Comment, dans ce contexte, avec des gens de cultures différentes, de sensibilités différentes, diminuer

1991, La Poste, comme la plupart des entreprises du secteur public, s'est engagée dans un vaste et profond processus de modernisation. Après avoir réformé le statut de l'entreprise, puis les règles de gestion des carrières, elle s'attache à conduire la modernisation des agents, pour transformer les postiers en acteurs associés au changement. Durant trois années, l'auteur Fabienne Hanique sociologue, maître de conférences et chercheur au Laboratoire de changement social, a suivi une équipe de guichetiers

INTRODUCTION B - ATTITUDES ET CHANGEMENT D'ATTITUDES I- Définition de l'attitude II - Utilité du concept d'attitude C - COMMUNICATION ET PERSUASION par manque de place cette partie est traitée dans un autre document réf. Communication et influence Partie C D - COMMUNICATION ET RÉSISTANCE 1 - La théorie de l'inoculation a. Introduction b. Le concept d'inoculation c. Processus responsables de la résistance d. Recherches récentes

es nouveaux quotas de rendement Cours : ADM 1013 : Comportement organisationnel Résumé des faits Une entreprise de fabrication de câbles, qui, selon ce qu’on peut en déduire et comprendre suite au propos du directeur ; « C’était Atlantique Électronique. Ils veulent savoir si nous pourrons remplir notre engagement et respecter le délai de livraison. Que dois-je leur répondre? », doit augmenter ses quotas de production afin de répondre à la demande d’un nouveau client, d’améliorer

quelque sorte manipulés. 1ere notion importante : La résistance au changement. Chaque groupe tend a conserver un equilibre de fonctionnement face à la nouveauté et au changement. Ex : vous etes une bande de pote et un jour quelqu’un amène une autre personne. Et veut qu’elle fasse partit de la bande. Cette personne est une fille. Les garçons : sont ok, elle est jolie. Les filles se disent : menace, inquiétude. 3phase de réaction face au changement : L’inquiétude : Il se demande ce qu’il va se

Groupe Bernard Loiseau AKASHI Asuka BOGDANOV Aleksandr GONCU Elif WYPYCH Gustavo Cas Bernard Loiseau Contenu du Cas Définition du Problème Le Changement dans l’Organisation Solution Envisagée Bernard Loiseau Chef cuisinier et restaurateur français Propriétaire de Hôtel-Restaurant « Le Côte-d’Or » a Saulieu depuis 1982 Propriétaire des restaurants parisiens « Les Tantes» Tante Marguerite et Tante Louise Chef des restaurants couronnés par 3 étoiles du Guide Michelin Décès en 2003 Appartient

COURS DUT GEA Management du Changement  1ère partie : Concevoir le changement Synthèse de Cours Philippe BUSSIERE Introduction : Les enjeux, les acteurs et la stratégie du changement * Qu’est-ce qu’un changement ? Pourquoi changer ? Qui prend l’initiative d’un changement? Comment se formule-t-il ? Que (ou qui) remet-il en cause ? * Réflexions contradictoires sur le changement  / Les idées reçues sur le changement – Le changement s’oppose-t-il à la conservation ? Est-il

INTRODUCTION : De tout temps, l’Etat a participé à la vie des entreprises (du droit de douane, aux primes et subventions diverses, jusqu’à l’impulsion de laboratoires de recherche industrielle etc…), et ce pour diverses raisons : rééquilibrer l’offre et la demande, briser les monopoles et les accords de prix faits entre grandes entreprises, sauver de la faillite une importante entreprise du secteur privé, en cas de mise en danger de la défense nationale (produire secrètement, réorienter les productions)…

Avivées par la crise économique, il y a de plus en plus de critiques sur les modes actuels de management des entreprises. D’Adam Smith à Peter Drucker en passant par Max Weber, Taylor ou Fayol, les grands principes du management ont bien prospéré. Mais aujourd’hui, la situation a changé, beaucoup accusent les anciennes disciplines de trop sacrifier le facteur humain au profit des chiffres. La théorie des relations humaines est plus adaptée à la société actuelle. Dans quelle mesure la théorie des