Rôles Interpersonnels Du Manager

les uns des autres quant à leur structure (mécaniste ou organique), quant à leurs perspectives temporelles (ex : administration des ventes : horizon du mois / recherche : horizon de plusieurs années), la manière dont les managers se comportent dans leur relations interpersonnelles (orientés tâches ou collègues), et l’orientation vers des buts et des objectifs différents (concurrence et clients, coûts de production et amélioration du processus de production, objectifs scientifiques). Le regroupement

positionner les spécificités culturelles du management en Tunisie par rapport au management dans les pays méditerranéens – latins ainsi que dans les pays arabes. L’étude est basée sur l’application du projet GLOBE sur un échantillon de 106 middle managers tunisiens et le positionnement des résultats de l’enquête avec les données issues de l’étude du projet GLOBE dans les pays méditerranéens – latins ainsi que dans les pays arabes. L’étude montre qu’il existe plus de similarités que de différences

management est au carrefour de préoccupations pragmatiques (Comment faire pour manager ?) et scientifiques (se renseigner dans les sciences, le droit … qu’on transforme en outils, méthodes etc. pour faire fonctionner les organisations) : guider et théoriser l’action collective organisée. Quand on fait du management, même si on est un très bon scientifique, la personnalité et les valeurs personnelles sont très importantes pour manager. Techniques Art MANAGEMENT Théories Idéologie Aucun modèle

d’un objectif commun comme produire un bien ou un service. Approcher l’organisation par ses caractéristiques Classiquement une organisation peut se définir par les caractéristiques suivantes : • La division des tâches • La distribution des rôles • Le système d’autorité • Le système de communication • Le système de contribution/rétribution La division des tâches La division des tâches est à la base de l’organisation, elle fonde la différence entre un groupe structuré et celui qui

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome

c’est-à-dire d’un ensemble stable et bien défini de rôles, statuts et normes régulant leurs comportements (entreprises). L’équipe est un type de groupe. L’interdépendance des membres repose sur la réalisation d’un objectif commun, impliquant une collaboration entre les participants. II. Dimensions clés 1. Structure de l’équipe La structure d’une équipe ou d’un groupe renvoie au schéma stable de relations qui s’établit entre ses membres. Les statuts et les rôles définissent en partie les comportements des

auprès de 16 responsables appartenant à 14 entreprises. Nous nous sommes basée sur la théorie générale de la diffusion de Rogers et sur les perspectives d’Abrahamson pour expliquer ces phénomènes. Les résultats ont montré que seuls les canaux interpersonnels ont permis la communication des principes de la méthode. Le choix de la méthode de calcul des coûts est généralement expliqué par l’intervention du consultant (l’effet de mode) ou de la société mère (la sélection forcée). Mots clés : Méthode

y faire face. • Enfin l’aménagement des temps ne semble pas défini puisque certains agents sont surchargés et qu’il y a une pénurie de main d’œuvre engendrant des surcharges de travail pour les personnels présents. • La définition des rôles : les rôles ne sont pas préétablis laissant place notamment à de nombreuses zones d’incertitudes, un laisser-faire et un manque de repères. Si aucun rôle n’est attribué il devient difficile pour les agents de donner un sens à leur action et de trouver par

bureaux est d’ailleurs favorisée. La production se fait par petites équipes qui interviennent auprès d’une entreprise cliente, pour une « mission » de 2 à 4 mois. Les consultants changent d’équipe, de collaborateurs et de manager à chaque mission. Aussi, la définition des rôles de chacun et des modalités de coordination sont très formalisées, de manière à favoriser l’efficacité collective dans un contexte de mobilité extrême. I.2. Les valeurs du système Le système de valeurs est omniprésent dans

statuts, les fonctions et les rôles de chaque membre d’une équipe pluridisciplinaire AC 4 Acquérir les compétences interpersonnelles pour travailler en équipe Situer son rôle et ses missions au sein d’une équipe informatique tous AC 1 Comprendre la diversité, la structure et la dimension de l’informatique dans une organisation (ESN, DSI, …) AC 2 Appliquer une démarche pour intégrer une équipe informatique au sein d’une organisation AC 3 Mobiliser les compétences interpersonnelles pour intégrer une équipe