Rôles Interpersonnels Du Manager

englobe une certaine idée de l’homme, à la limite on pourrait dire qu’il est une sorte de « WELLANSCHAUG » qui veut dire une vision du monde. Le manager serait aujourd’hui le type pour la civilisation du management, du développement des organisations. En effet, chaque civilisation a été marquée par un type d’homme qui en est le fer de lance. Le manager doit avoir certaines qualités : - reçoit il une formation particulière ? - est il plutôt un spécialiste ou un généraliste ? Notons que le spécialiste

ASSISTANT DE MANAGER CATALOGUE DE COURS DES MATIERES PROFESSIONNELLES 1 Finalité 1 SOUTIEN A LA COMMUNICATION ET AUX RELATIONS INTERNES ET EXTERNES Thème 1 - Collaborer avec le(s) manager(s) CHAPITRE 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager Analyser la situation de communication interpersonnelle Favoriser la collaboration Formuler des avis. Anticiper les besoins et formuler des propositions Respecter la confidentialité. CHAPITRE 2 : Recueillir les consignes du manager Pratiquer les

plan de développement des compétences de l’équipeLe planning de la réunionLes rôles lors de la réunionCHANGEMENT : BRIEF DU NOUVEAU MANAGER CHAQUE LUNDIDateDurée : 15 minutesRésultat de la semaine en

innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de la chaîne de valeur. * Le contrôle de la qualité : simplification managériale. * Le contrôle de gestion : un management de la performance. La planification Planification

l’attention est donnée à l’égalité et à la coopération. Conceptualisation de la culture nationale, de la confiance inter organisationnelle et de l’intégration des supply chains : La troisième dimension est liée à l’interchangeabilité des rôles ou de la masculinité/féminité. Elle renvoie à la question des valeurs et à la prévalence des valeurs « dures » telles que le gain, l’excellence et la compétition par rapport aux valeurs « tendres » telles que l’entraide, la solidarité et l’empathie

élabore la théorie des deux (2) facteurs: les facteurs d'hygiène (liés aux conditions de travail et à la rémunération : la politique générale de l'entreprise et son administration, les rémunérations, les conditions de travail, les relations interpersonnelles) et les facteurs de motivation (liés au contenu du travail : l'avancement et la responsabilité) ; 1.4 – Les types de commandement, de Direction, de Management Le pouvoir de décision est associé au Commandement. Diriger c’est obtenir des résultats

hiérarchiques. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie des organisations 6  Les différents types d‘employés des organisations:  Top managers / Haute direction  Middle managers / Cadres intermédiaires  First line managers /Superviseurs  Employés Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 3 Introduction au Management et à la théorie des organisations 7  La définition du management:  Le processus

ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles «  Le management c’est faire faire » Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est une alternative au marché : ← recherche de stabilité

chapitres à exposer les grilles de lecture, issues de la sociologie, en mettant l'accent sur les stratégies d'acteurs et les relations de pouvoir. Ils concluent en soulignant l'importance de la négociation et de l'établissement de contrats entre managers et salariés. Au-delà du message général, l'ouvrage se révèle être un livre de culture générale autant que de management. Les auteurs veillent toutefois à dépasser la théorie, en particulier à l'aide d'exemples concrets détaillés. Ils proposent aussi

moyen et court terme) de chaque membre de l’organisation. 3-détermination du budget. C’est la traduction monétaire des objectifs des programmes d’action. Ce processus est consolidé par une infrastructure organisationnelle et par la définition des rôles de chacun dans l’élaboration des plans. 2- L’organisation. L’organisation est présentée comme la partie la plus visible du management car elle permet de définir les tâches à accomplir, de les regrouper et d’établir des liens de subordination