Satisfaction Au Travail

"Le diagnostic organisationnel et les prises de décisions" 5eme congrès du travail et des organisations Rouen 24-27 Mars 1991 Sous la Direction de Claude Lemoine Présenté par : Plan: I- Les modèles de diagnosties organisationnels 1.1. Définition du diganostic organisationnel 1.2. Les bases du modèle de diagnostic général 1.3. Les informations étudiées dans le diagnostic du travail 1.4. Le statut du diagnostic organisationnel 1.5. L'évaluation

leviers RH favorisant la conquête 1. 2. 3. 4. I. le DRH moteur de la conquête et l’indispensable tandem DG/DRH Les bénéfices d’un plan d’actionnariat salarié pour la conquête de l’entreprise pourquoi et comment favoriser le plaisir de travailler pour conquérir l’intelligence culturel: la mobilité internationale au service de la conquête client les valeurs pour promouvoir la conquête 1. 2. 3. partager la performance pour offrir un service premium pour tous les valeurs au service

d’Henri Fayol. Afin de mieux répondre a cette question, il faut analyser comment les Assurances Sécuriplus respecte ou applique les 14 principes généraux d’administration proposé par Fayol. Commençant par la division du travail, il est assez claire dans ce cas que le travail est bel et bien divisé .cela peut nous apparaitre directement sur l’organigramme de la division médicale (figure 1 : organigramme de la division médicale les Assurances Sécuriplus-Division médicale). Quand à l’unité de commandement

les pays développés : ils le sont même plutôt un peu moins. La prospérité accrue ne rend donc pas les gens plus heureux. Les facteurs affectant réellement le bonheur sont dans l'ordre les relations familiales, la situation financière, le fait de travailler, les relations communautaires et amicales, la santé, les libertés personnelles et les valeurs individuelles. Or ces différents facteurs, selon l'auteur, ont été mis à mal au cours des trente dernières années. Hausse des divorces, hausse de la criminalité

dépend de la vente du produit de son activité. De ses enjeux… Résultats attendus : Valeur ajoutée fournisseurs Système d’activités Clients Ressources humaines et matérielles Une équipe… • Une communauté d’hommes et de femmes au travail, • un ensemble structuré de groupes et d’individus, • dont les interactions conditionnent le fonctionnement • et donc la réussite. Des savoir-faire Managérial Stratégique Strategic Industriel/commercial Supply chain management Economic

Quels sont les différents facteurs de la motivation et en quoi celle-ci améliore-t-elle la productivité ? Le travail est au centre de toute vie. En effet, dès notre plus jeune âge, nous sommes formés en vue de travailler dans notre vie future. Ainsi, on va acquérir un savoir et des connaissances tout au long de notre scolarité afin de les mettre en œuvre lors de notre travail. Il est à la base de notre niveau d e vie et est essentiel à notre « survie ». De plus celui-ci est un facteur social

capital : la rentabilité des placements financiers, meilleure que celle des investissements industriels. Le rapport entre le capitalisme financier et le capitalisme cognitif Deux catégories de connaissances  Connaissance désintéressée : propre satisfaction, apprendre pour savoir plus davantage sur un sujet, servir la science et comprendre les phénomènes qui les entourent. (articles publiés dans les revues spécialisées, les conférences, les blogues) Connaissance qu’on peut s’approprier et marchandiser :

centres d'appel est arrivé tardivement. Il a contribué à absorber une partie des étudiants et nouveaux diplômés à la recherche d'un premier emploi et surtout il a encouragé le travail à mi-temps pour les étudiants qui cherche à accentuer leur expérience dans ce domaine et surtout à vivre l'ambiance et l'expérience d'un travail collectif. Il y a des critères de différenciation dans les centres d'appels qui est la nature de l'appel ; on peut ainsi distinguer les centres dédiés aux appels entrants

constitue le premier facteur de motivation au travail Paris, le 20 février 2007 – Les attitudes vis-à-vis du travail ont profondément changé, au fil des années, et pour bon nombre de salariés, le travail ne s’inscrit plus seulement dans une logique de survie mais bien plus de priorités individuelles. Et vous, qu’est-ce qui vous motive ? Qu’est ce qui vous fait sauter du lit chaque matin avant de prendre le chemin du bureau ou de votre lieu de travail ? Pourquoi travaillez-vous? Selon les résultats

de l’utilité cardinale Suppose que l’individu assigne … Qa et Qb  paniers de biens a et biens b. V(Qa) W(Qb) Qa V(Qa) (= satisfaction) Vm (Qa) Qb W(Qb) (satisfaction prod b) Wm (Qb) 0 0 0 0 1 10 +10 1 25 +25 2 18 +8 2 35 +10 3 25 +7 3 42 +7 4 30 +5 4 45 +3 5 34 +4 5 47 +2 1. Utilité totale = somme de la satisfaction procurée par la consommation de a et b. Ex : U(Qa ;Qb) = V(2) + W(3) = 18 + 42 = 60 2. Utilité marginale : supplément d’utilité