Secteur Du Luxe Analyse Concurrentielle

Fusions lui permettent d’atteindre le secteur de la production de chocolat • La diversification se fait après la Seconde Guerre Mondiale Fiche entreprise Raison sociale Nespresso / Nestlé Nespresso Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie

l’horizon 2013 : perspective de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution », le marché de la bijouterie fantaisie continue de progresser en dépit de circonstances économiques moroses. Selon le Xerfi, il devrait continuer de croître pour atteindre 1,4 milliard d’ici 2013, soit une progression de 17% par rapport à 2010. Cette progression ne doit pas faire oublier les efforts continus que les spécialistes du secteur devront faire pour se différencier sur un

connaissance la plus précise possible des publics Afin de remplir les missions diverses de l’organisation Les méthodes divergent selon les secteurs : Secteur du commerce : vendre ses produits de la manière la plus rentable possible Secteur de l’humanitaire : inciter à se mobiliser politiquement et financièrement pour venir au secours de populations en danger Secteurs des arts : favoriser la diffusion des œuvres d’art et l’éducation artistique du public. 2) Une rapide perspective historique

personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile au Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation générale………………………………………….............................P9

entreprise. Certaines conditions existent ; on travaille seulement sur des organisations à capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les mécanismes logiques qui permettent de passer de

Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL

est présent dans trois secteurs d’activités différents ; Dans le secteur de la cosmétique avec : Yves Rocher dans la cosmétologie végétale Dr. Pierre Ricaud dans les soins anti-âges Daniel Jouvance de la biologie marine Kiotis dans l’aromalogie Galerie Noémie dans le maquillage Isabel Derroisné dans le parfumage Dans le secteur de l’embellissement de

l’organisation résistance/changement de comportement potentialités de croissance Gestion des risques/échec PROFONDE + + - + + 66 5. DU BESOIN AU MODÈLE Exemple : achat d’un stylo Besoin (valeur d’usage et/ou d’image, circonstance ?) : écriture ? Luxe? Cadeau? Produit : stylos, fleurs, … Marque : Mont Blanc Modèle : Meïerstuck « Privez vous d’un steak frites et offrez vous un vol Paris-Londres sur EasyJet » 67 Aquarelle.com • valeur d’usage ? Fleurs ? Plus largement : Message affectif

En terme de produits, les brasseries Dunhort ont su évoluer et diversifier leur production quitte parfois à revenir sur leur pas. La notoriété de Dunhort dans le Nord de la France est due principalement à son produit phare d’origine : la bière de luxe « Dunhort Blonde ». Grâce à elle, l’entreprise a pu conquérir des parts de marché importantes et ainsi avoir l’opportunité de développer des produits sur d’autres segments comme les bières de table avec la « Dunhort Classique », les bières spéciales

savoir si cette entreprise à les capacités d’exporter dans un pays donné. Si cette entreprise travaille déjà à l’international, il faut choisir un pays où elle n’est pas encore. Cette activité a pour but d’enrichir le CV. Il est possible de lier le secteur de l’entreprise à l’étude sectorielle. Chapitre 13 : le diagnostic export Le diagnostic export fait suite à l’élaboration d’une étude pays qui elle-même sera une préparation à l’étude sectorielle. Le diagnostic est une étude préparatoire avant