Segmentation Auchan Voyage

marchés étrangers peuvent être des relais de croissance. ← Diversification. Investissement dans les domaines qui se développent : GSS et discount. ← Fusion, rachat, alliances entre grandes enseignes. Exemple : Casino et Auchan. Conséquence : Carrefour, Casino-Auchan et Leclerc représentent les ¾ des acteurs en France. Répond à différents objectifs : ▪ Recherche d’une taille critique, suffisamment importante pour bénéficier de certaines économies. Objectif : être le plus gros possible

ressources complémentaires , ou pour lesquelles il existe des synergies entre les métiers pratiqués. Le groupe hôtelier Accor a ainsi pris le contrôle de nombreuses sociétés de restauration, de loisirs (croisières ,golfs, casinos ) et d'organisation de voyages en raison de la synergie entre ces activités. 1.2.5. La taille critique. La taille critique est la dimension minimale , généralement exprimée en termes de chiffre d’affaires ou de part de marché, nécessaire pour qu’une entreprise ne supporte pas de

différencier de tous les autres formats. Exemple : hypers face aux supers, aux discounts, aux points de vente de proximité. ➤Intermagasins dans un même format Chaque magasin doit se différencier des autres magasins du même format. Exemple : hyper Auchan face à hyper Carrefour super Sainsbury face à un super Tesco. D’où la nécessité de mettre en place une stratégie de différenciation : innovation ➠ diversification ➠ être différent en développant des points forts spécifiques concrétisés par le

SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit

qui a dû attendre le développement des NTIC et des systèmes d’informations (et notamment des systèmes de géolocalisation) pour prendre son essor (Haddouche, 2008). Aujourd’hui le marketing possède les moyens d’aller bien plus loin qu’une simple segmentation par grands ensembles géographiques : c’est ce que nous appellerons le géomarketing. Mais que signifie réellement cette notion ? Le géomarketing : marketing de l’avenir ? Page |4 2) Qu’est-ce que c’est au juste ? Définition du géomarketing

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

2006 Quelle importation de vins en France ? Segmentation de l’offre et distribution a b c 2 3 28 28 Données générale sur les achats des ménages Les achats en fonction de l’âge des ménages Les achats en fonction du statut financier des ménages Les achats de vins étrangers Les occasions de consommation La consommation de vin hors du domicile L’exportation de vins français, autre pôle de la demande a b c 24 26 Le circuit du vin en France La segmentation de l’offre française La distribution en France

privé marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines et matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales comme Danone, Auchan ou encore Lafarge. • Second actionnaire de référence d’Attijariwafa Bank et première capitalisation boursière au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes

aux supers, aux discounts, aux points de vente de proximité. ➤ Intermagasins dans un même format Chaque magasin doit se différencier des autres magasins du même format. « Each business is local, each business is specific. » Exemple : hyper Auchan face à hyper Carrefour super Sainsbury face à un super Tesco. D’où la nécessité de mettre en place une stratégie de différenciation : innovation ➠ diversification ➠ être différent en développant des points forts spécifiques concrétisés par le merchandising

pourcentage de 6 passagers « bas coûts » voyageant au départ de Paris-Orly (12%) soit supérieur à celui de Paris-CDG (6%). 1.1.B Une offre standardisée - Classe unique pour tous En règle générale, les «low cost» n’offrent qu’une seule classe de voyage à leurs clients. La vente des places suit une politique tarifaire minimaliste, sans aucune discrimination en fonction du profil des clients, comme c’est le cas chez les leaders. Comme nous le verrons ultérieurement, le prix proposé est donc d’abord