Segmentation Auchan Voyage

choix du mode de paiement directement en caisse (comptant, 3 fois sans intérêt ou par petites mensualités). Des caisses réservées aux clients bénéficiaires pour gagner du temps, des invitations en avant première, des réductions privilégiées sur les voyages, les spectacles et les abonnements magazines, la consultation et la gestion gratuite des comptes sur le site www.pass.fr Les Cartes PASS Visa et PASS Visa Premier Les cartes PASS VISA sont des cartes de paiement acceptées partout dans le monde

évident : la vente en libre service et le fait qu’une grande surface offre une très grande variété de produits à prix attractif ont été vécus par la ménagère des années 60/70 comme une véritable libération. Les années 80: Hyper guerre des marques segmentation et Dans les années 80, l’environnement des entreprises va rapidement et profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours

surtout à nous démarquer des autres bleus.» - Possibilité de visité les caves et de connaître l'histoire de la marque et de sa création. Spot publicitaire montrant les caves ❖ Distribution : - Marques de distributeurs: Auchan, Leclerc, Carrefour, Intermarché, superettes, marchés, etc. - Dès 1995, les modalités de vente du roquefort ont évolué sensiblement. Tandis que, par le passé, les ventes à la coupe étaient dominantes, ces ventes ont décliné au profit des ventes

réceptive en France ................ 25 1. Une grande diversité d’opérateurs positionnés sur l’activité réceptive .............................................................................................................. 26 2. Les agences de voyages réceptives .......................................................... 29 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. Beaucoup de généralistes, mais peu de spécialistes du réceptif ........................ 29 Les spécialistes du réceptif : une profession à part ....

les plus importants •Les consommateurs ayant un grand potentiel •Les leaders d’opinion Ex : Femmes citadines, 18-25 ans, de revenus A et B+ 27 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références La segmentation des cibles de communication Détermine les personnes jouant un rôle important dans l’acte d’achat. 1. Les décideurs : ceux qui achètent 2. Les utilisateurs : font remonter l’expérience d’usage aux décideurs 3. Les influents a. Leaders d’opinion

revenus et donc des classes sociales élevées. - Le marché américain Le marché est ouvert à toutes sortes de nouveaux produits et de technologies, mais il est très étendu géographiquement et il y demeure de grandes disparités entre les ménages. La segmentation du marché américain suit différentes lignes, dont les groupes d'âges, les groupes ethniques et même les groupes religieux ou sociaux, ce qui force les distributeurs à s'adapter à cette situation. Le consommateur américain est unique à cause de

pays (Kapferer, 2007). D’autre part, les MDD commencent à se développer dans les pays émergents où elles ont des perspectives de croissance impor­ tantes, un intérêt stratégique compte tenu de leur avantage prix et un potentiel en tant qu’outil de segmentation de ces marchés (Cao et Dupuis, 2010 ; Diallo, 2012). Les pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Chine, etc.) sont par ailleurs un important sujet d’étude (Cao et Dupuis, 2010). Pen­ dant longtemps, ces pays ont été caractéri­ sés par des marchés

-ci étaient situées en périphérie, les habitants devaient avoir un moyen de transport pour y aller. Depuis, d’autres acteurs ont pénétré le marché, notamment des supermarchés qui s’implantent de plus en plus dans les milieux urbains. Carrefour, Auchan, Metro… les multinationales européennes investissent dans le Royaume, qui, après l’électroménager, s’ouvre à la distribution spécialisée (outillage, bricolage, ameublement). Confrontés à ce phénomène, les petits commerçants s’inquiètent pour leur

concurrence ....................................................... 26 La réglementation ................................................................. 27 V. Votre stratégie ................................................................31 a. Segmentation ........................................................................... 31 E. Cible............................................................................................ 32 F. Positionnement ..........................................

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs