Segmentation Audi

| |7 |BMW X1 |5 878 | |8 |Audi Q5 |5 429 | |9 |Renault Koleos |3 763

questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan du module : La segmentation stratégique I. Qu’est ce que la segmentation stratégique ? Comment faire une segmentation stratégique ? Segmentation stratégique vs segmentation marketing A. B. C. Les outils du diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse

en moins pour diverses raisons : * Le marché de l’automobile est très exposé à divers facteurs d’influence économiques et sociaux, dans un secteur très concurrentiel, capitalistique et concentré * La segmentation du marché par la taille est peu à peu remplacée par une segmentation par la forme des carrosseries * Le cycle de vie des produits est de plus en plus court III. Comment va le marché de l’automobile aujourd’hui ? : Globalement, le marché de l’automobile va mal aujourd’hui

Introduction : • Définition de l’objet d’étude  • Organisation de l’étude  2) Présentation de l’entreprise : • Chiffres clés du FC Barcelone • Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie :

Introduction : • Définition de l’objet d’étude  • Organisation de l’étude  2) Présentation de l’entreprise : • Chiffres clés du FC Barcelone • Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction :

succès de Bentley, Piëch a éloigné le groupe de son cœur de métier. Tableau 1 : la gamme de produits du groupe Volkswagen AG Volkswagen Skoda Seat Audi Bentley Bugatti Lamborghini Pheaton, Touran, Tiguan, Passat, Jetta, Scirocco Golf, Polo, Fox Fabia, Roomster, Ocatavia, superb Ibiza, Cordoba, Leon, Toledo, Alhambra, Leon, Altea A3, A4, A5, A6, A8; Audi Q7, Allroad Continental, Broakland, Azure, Arnage Veyron Murciélago, Gallardo Cette orientation vers le luxe a entraîné une perte de lisibilité

La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution c. Les tâches réalisées -Les différentes actions commerciales

France : * Recul significatif du nombre d’immatriculations des CC en France 2007/2008 * Législation émission de CO2 | Offre | | Forte concurrence (marques sur les segments : Renault, Citroën, Volkswagen, Ford, Toyota, Opel) * Concurrence accrue (Audi, Mercedes, BMW) | Demande | Demande de voitures différenciées (fort caractère), plus compactes et à usages multiples (4x4 de loisir, monospace, CC…) * Marché en vogue sensible aux nouveautés * Achat d’un véhicule neuf : deuxième investissement

distribution FCS4 Qualité des produits FCS5 Différenciation Matrice des groupes stratégiques Stratégie de volume Cible clientèle étendue Fiat Ford GM Nissan Seat Hyundai Samsung Stratégie de différenciation Renault Toyota Honda Mercedes BMW Audi Cible clientèle restreinte Avantages concurrentiels La chaîne de valeur Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines Privilégie l’emploi des jeunes Politique de robinet ouvert robinet fermé. Développement R&D Moteur de

Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation oui Non >1 Non Clients-Technologies-Environnements concurrentiels différents Entreprise Monoactivité Les définir et les analyser Véhicules particuliers