Segmentation Audi

Ecologique Entreprise Economique Réglementaire Techonologique Culturel 19 Un préalable au diagnostic : la segmentation stratégique •  L'objectif de la segmentation stratégique est de définir les activités concernées par l'analyse : –  Celle-ci peut concerner un DAS, –  Celle-ci peut concerner la totalité des DAS. Le seul critère de validité de la segmentation est la pertinence des décisions qui sont prises à partir d'elle. Deux méthodes existent pour les faire émerger : –  –  Partir

................................... 42 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ........................................................................................................ 45 SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT ..................................................................................... 46 I. Segmentation du marché ......................................................................................................... 46 II. Ciblage ........................................

............................................................................................. 5 2 – Données Qualitatives..................................................................................................................... 5 A – Segmentation ............................................................................................................................ 5 B – Variables d’influence ..........................................................................................

Le développement responsable du groupe, qui vise à faire grandir les collaborateurs, à assurer bien-être, santé et sécurité au travail, à garantir la cohésion sociale et à développer l’éthique et la citoyenneté. II. Identité et diversité : la segmentation stratégique A. Définition de l’industrie 1. L’industrie de la mobilité et du déplacement La mobilité caractérise la capacité, la possibilité de déplacement. La mobilité routière est un facteur déterminant de développement économique et humain

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

l’environnement (voir annexe 8), facteur devenu très important dans l’image de marque des entreprises. Par ces produits on peut remarquer la volonté de Renault de se différentier mais parfois la concurrence fait face soit avec des stratégies d’innovation (Audi, BMW …) ou alors par une stratégie d’imitation mais avec des prix plus intéressant. Renault utilise parfois une stratégie de différenciation, en effet à travers cette stratégie Renault cherche à se démarquer des concurrents en différenciant le

d’euros. Nouvelles utilisations du GPS : Dans le monde de l’automobile, le GPS intervient non seulement dans le domaine du guidage d’itinéraire par satellite mais aussi dans la prévention et l’intervention concernant la sécurité. La marque Audi développe un système pour géo-localiser en permanence la position du véhicule. En fonction de la localisation du véhicule, l’ordinateur de bord modifie plusieurs de ses paramètres pour s’adapter aux conditions particulières météorologiques et de

attitude de prétention des grands empires M partielle au 16ème siècle : réseaux lancés par les européens M plus forte : 3èmeau 18ème siècle  19ème siècle M segmentée ; inégalité : principe de libre échange n’est pas applicable  Referment et segmentation du territoire avec WW+ GF Notion de M peut être manifestée pleinement Dans nos sociétés, l’individu dans à la choix, il dispose d’une grande liberté de culte , d’idées et d’achat Le monde serait contrôlé par 80 personnes pas impossible

opportunité d’affaires qu’elle n’a pas encore saisie : marchés porteurs, nouveaux clients, nouvelles demandes et tendances, innovation technologique, etc.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Qu'est-ce que la segmentation stratégique ? Définitions La segmentation stratégique consiste à découper en groupes homogènes, les activités économiques et commerciales d'une entreprise. Le segment créé est appelé "Domaine d'Activité Stratégique", plus communément identifié par l'acronyme "DAS"

Marge : plus faible (1)  Part De Marché Renault < Nissan.  Augmentation inégale volume de vente(2)  Diminution part de marché Diesel -> Difficile début 2012 de penser que Renault peux reprendre le leadership sur Nissan sauf si Renault revoit la segmentation :  Marché : Augmente son volume des voitures haut de gamme en redevenant bénéficiaire sur ce secteur.  S'implémente dans de nouveaux pays : Chinois ? (3) Technologique : Diesel -> Essence ou Essence/Hybride (4) Q1: Renault peut-il reprendre