Segmentation Automobile De Luxe

Exemple site : MyBoucheron Analyse interne et externe Historique Audi crée le 16 juillet 1909 par August Horch, est une filiale du groupe allemand Volkswagen AG qui est le 4éme constructeur automobile mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. Le groupe Volkswagen AG est le premier constructeur automobile européen, il contrôle les marques Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Seat, Skoda, Volkswagen, Scania et Man. Le groupe possède 40 usines et emploie environ 342 500 personnes. Son chiffre

elle doit donc améliorer son système de production. Un acheteur achète en fonction des qualités et du goût. Exemple : Prenons l’exemple de la marque Alpha Roméo. Arrivée dans les années 1996, il faut constater la mauvaise santé de ce groupe automobile et puis soudainement un changement va se produire. Un designer connu va permettre la naissance de la nouvelle 156, voiture superbe d’apparence qui va permettre à ce constructeur d’augmenter sensiblement sa production et donc son chiffre d’affaire

INTRODUCTION Mini Cooper est une marque automobile appartenant au groupe BMW. Nous avons choisi ce sujet, car ils nous évoquent à tous les mêmes sentiments. Si nous étions en possibilité, nous serions tout quatre tenté d’acheter une Mini. Ce modèle de voiture est tout à fait au gout des jeunes en général, mais pas seulement. En effet, toutes les catégories d’âges sont touchées par la folie Mini, principalement les femmes. Excepté aux Etats-Unis où elle est réservée aux hommes. Il faut dire que

d’une stratégie ou la démarche stratégique. Après la phase d’analyse, les responsables de l’entreprise vont devoir opérer des choix à propos de chacune des techniques marketings suivants : - choix d’une stratégie de développement ; - segmentation ; - ciblage et positionnement. Cette phase de marketing stratégique ne peut s’effectuer qu’après une première phase d’analyse très approfondie (et cela d’autant plus que les marchés sont de plus en plus concurrencés). L’action ou la démarche

un avantage compétitif et sur lesquels l’analyste doit impérativement se pencher pour émettre une opinion sur la valeur de l’entreprise : ■ la capacité d’innovation de l’entreprise ■ la position en termes de coûts ■ la segmentation du marché ■ les choix d’intégration verticale et horizontale. L’innovation est au cœur des changements que l’on peut observer dans la structure et la performance des secteurs .Tout évaluateur doit donc se poser

Orléanaise, verrons quelles sont les tendances de ce secteur,qui sont les principaux acteurs et dans quelle conjoncture évoluent-ils. Nous dégagerons par la suite une synthèse des opportunités du marché, mais aussi des menaces qui planent sur le secteur automobile. Après huit semaines de stage au sein de la société Citroën basée à Olivet-La Source, je tenterai de résumer la politique de cette entreprise au passé pour le moins prestigieux. Nous tenterons ensuite de soulever les forces et les faiblesses

de donner à chacune des marques les moyens d'atteindre ses buts. Il y a des arbitrages à faire pour que chacune des marques ait une actualité riche sur laquelle elle peut communiquer. Quels sont alors les paramètres sur lesquels un grand groupe automobile peut jouer pour donner à chacune de ses marques les moyens de progresser de manière cohérente avec l'ensemble du groupe. Stratégies Magazine n°1218 Annexe 5 Historique de VAG Volkswagen ou la voiture du peuple En 1936, Adolf Hitler

moderne. La dépendance qu’ont développée les pays industrialisés envers les dynasties exportatrices de pétrole est menacée. Le prix de l’essence ne cesse d’augmenter et nous frôlons les dessus du 1,20$ le litre sur une base régulière. Les industries automobiles pourraient saisir cette opportunité comme un tremplin vers leur lancement dans la commercialisation des voitures hybrides et électriques pour ainsi offrir, en plus d’un choix écologique, une solution plus économique à leur clientèle (alors que charger

coûts de transfert * Création d’une rupture technologique * Lancement d’une campagne de déstabilisation du substitut * Possibilité de proposer soi-même le substitut COMMENT DÉLIMITER LES DAS : CAS LVMH 1 segmentation stratégique de LVMH : Le luxe (mode+alcools+parfums)+ (« media ») 3 : avantage : plus de contrôle et d’uniformité, moins de concurrence interne Désavantage : Plus il y a de DAS plus la gestion est compliquée 3 critères pour un découpage ; On

LE CAS SMART Marketing stratégique Présentation du concept et de l’entreprise La SMART est le fruit de l’association entre 2 grandes entreprises, rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents : • Mercedes, firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme • Swatch, entreprise suisse leader mondial de l’horlogerie [pic] Le nom « SMART » est d’ailleurs issu de cette alliance, puisque le S signifie Swatch, le M Mercedes et « ART » parle de lui-même