Segmentation Automobile Electrique

ventes ne sont pas réellement positives (pas plus de 1% en 2015/2016). Avec le développement de nouveaux moyens de transport (bus, autopartage, covoiturage), le souci de l’environnement, la demande beaucoup plus exigeante, obligent les constructeurs automobiles à innover. Les mini-citadines sont des voitures bien ancrées dans la société actuelle : en effet, elles répondent aux besoins d’aujourd’hui concernant la saturation des voies ou encore le stationnement par exemple. Ce sont des véhicules considérés

produits de substitution ainsi que le pouvoir de l’état par manque de lois contraignantes. 1.3 : HYPOTHESES DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE: Avant d’émettre des hypothèses sur le développement du marché de la trottinette, nous allons procéder à une segmentation du marché pour trouver un probable repositionnement stratégique : Il apparait clair que la trottinette a été adopté dés son lancement par les catégories des jeunes et moins jeunes dans leurs déplacements, sport et lieu de travail ce qui constitue

Résumé du livre Date : Juillet 1998 UPR : Marchés et Innovation Auteur : Paul MILLIER Résumé du livre « Développer les marchés industriels » - Principes de segmentation - Dunod 1995 Introduction La segmentation marketing est une opération délicate qui consiste à découper le marché en groupes de clients homogènes du point de vue de leurs attentes et de leur comportement. C’est le cœur de la démarche marketing. Elle doit résoudre la quadrature du cercle au sens où elle doit rendre compte

subdivision de la société. - Ressources indépendantes – stratégie spécifique. - Clients, marchés, distribution, structure de couts, technologies compétences différentes à laquelle on peut assigner une chaine de valeur - Ex : coca-cola. DAS Segmentation * Macrosegmentation : - les fonctions ou combinaisons de fonctions Besoins que doivent satisfaire le(s) produits de l’entreprise pour répondre aux besoins des clients. - Les groupes d’acheteurs Acheteurs potentiels de l’entreprise définis

(environnement) Opportunités :  Conscience des entreprises marocaines par la sous-traitance  Préférence des entreprises de louer les véhicules au lieu de les acheter Menaces :  Nouveaux entrants  Importateurs des automobiles  Agences de location des automobiles Synthèse : comme toute stratégie marketing, la stratégie d’ARVAL a des facteurs favorables et des facteurs défavorables, alors elle doit maintenir les forces et saisir les opportunités pour faire face aux menaces et diminuer

opportunités…………………………………………..page 8 1.2.2) Les menaces……………………………………………....page 10 II/ Détermination du problème et de sa problématique ….…...page 11 III/ La stratégie actuelle…………………………………..………page 12 3.1) La cible et la segmentation………..…………………………....page 12 3.2) Le positionnement………………………………………….……page 13 3.3) Le marketing mix…………………………………………………page 14 3.3.1) Produit…………………………………………………...page 14 3.3.2) Prix……………………………………………………….page 17 3.3.3) Communication…………………………………………page

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée

en 1991-1992 au Japon. Citée par KATO Y, BOER G. et CHOW C. (1993), elle montrait qu’en une vingtaine d’années le Target Costing était devenu la norme au Japon dans quasiment toutes les entreprises automobiles. Près de 80% des entreprises des secteurs des biens d’équipement, de la construction électrique et de l’électronique l’utilisaient également. Par contre la proportion n’était que de 30% dans la chimie et la pharmacie et encore plus faible dans l’agroalimentaire, le textile et le papier. Et dans

de porsche AG ( I ) permettra d'expliquer les raisons de succès de la stratégie de cette entreprise ( II ). I- Diagnostic stratégique de Porsche AG Selon que l'on se place au niveau de l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société

pièces importées, avec une faible création de valeur ajoutée. 82 % des entreprises dans les secteurs de haute technologie sont des entreprises étrangères, dont la technologie est peu partagée. La Chine s’est insérée au cœur d’un système asiatique de segmentation de la production, dans lequel ses prédécesseurs envoient des composantes à haute valeur ajoutée subir un assemblage (peu rémunérateurs) en Chine, afin d’y bénéficier de coûts de production plus faibles que sur leur propre territoire. Au total, la