Segmentation Chez Louis Vuitton

11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation

de Louis Vuitton, en charge notamment de l’ouverture de la boutique Louis Vuitton sur les Champs Elysées. Elle prend ensuite la Direction Commerciale Internationale Retail de la société Kenzo. Son expérience de la distribution contrôlée et des produits de luxe, tant au niveau marketing que commercial lui permettra de concrétiser le déploiement du Retail. S.T.Dupont a annoncé récemment la nomination de Daniel Perel en qualité de Président de S.T.Dupont Japon. L'arrivée de Daniel Perel chez S.T

investissements en terme de communication prennent une place de plus en plus prépondérante dans leur budget annuel et souhaitent donc un ROI immédiat en différencier peuvent se tourner vers des médias plus spectaculaires et événementiels (ex : Valise Vuitton, bâchage de building…). La loi encourage la liberté évitant les risques. Les grands groupes d’afficheurs ont une frappe commerciale importante et dominent le marché de l’affichage événementiel grand format tant sur le plan qualitatif (qualité/valeur

spécialistes. Quant à Sephora, cela lui permet d’évaluer la potentialité d’un marché et de savoir quelles sont les habitudes de consommation d’un pays (type de produits, fréquence des achats..) et de ses consommateurs. En utilisant des critères de segmentation, elle peut savoir si le pays est fort demandeur de ce type de produits. De plus, cela lui permet de savoir s’il peut s’avérer rentable d’être présent sur ce marché par l’implantation de magasins. Sephora.com sert donc de complément voire de

logistique puissante pouvant assurer les livraisons dans le monde entier. Le commerce électronique se développe aussi bien sur le marché B to B (entreprise à entreprise) que sur le marché B to C (entreprise à consommateur). C’est un puissant outil de segmentation, puisqu’il est possible, à travers le site web, de s’adresser personnellement à chaque client. Le commerce électronique révolutionne l’achat à domicile (les vépécistes ont été les pionniers de la vente en ligne), bien qu’aujourd’hui la vente interentreprises

objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union - Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert

LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes des consommateurs 60 2.2. L’optique solaire 62 2.2.1. La segmentation du marché des lunettes solaires 63 2.2.2. Les besoins et attentes des consommateurs 64 SECTION 3 : ANALYSE DE L’OFFRE EN OPTIQUE DE CORRECTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 64 3.1.

dirigeant, exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie, le risque majeur pour tout le monde, de la banalisation. D'où l'obligation pour les marques de se réinventer en créant sans cesse la surprise chez le consommateur.La multiplication des séries limitées

foires et salons au Royaume-Uni 14 III. Diagnostic externe 15 A- Analyse de Porteur 15 B- Analyse externe de la matrice SWOT 15 1. Opportunités 15 2. Menaces 15 IV. Préconisations 16 A- Stratégie marketing à adopter sur le marché 16 1. Segmentation 16 2. Positionnement 16 3. Cible 16 B- Marketing Mix 16 1. Produit 16 2. Prix 16 3. Distribution 16 4. Publicité 17 Conclusion 17 Lexique 18 Bibliographie 19 Introduction D’un coté, il y a le Royaume-Uni est un pays composé

concernées par cette dimension expérientielle. Avant les consommateurs allaient au Club Med pour l’image que cela reflétait de leurs mode de consommation alors qu’aujourd’hui ils cherchent à vivre des expériences uniques et authentiques (aventure, séjour chez l’habitant, cabane dans les arbres, yourte etc.). Selon l'étude Brand Story & Experience de Denis Bonan, une bonne expérience client permet une bonne performance business. L'étude souligne que ce sont les marques qui parviennent le mieux à créer cet