Segmentation Ciblage Positionnement Renault

doit doter la marque d’une image favorable. La construction de la notoriété de la marque passe par son identification grâce à l’identité visuelle et par l’utilisation des moyens de communication comme les médias. L’image de la marque résulte du positionnement retenu mais dépend essentiellement de la communication.  En somme si la communisation a été efficace, l’image voulu par l’entreprise sera identique que l’image perçue. La communication de la marque fait agir le consommateur. Dans une stratégie

logos...), les consommateurs sont déstabilisés ; cette continuité doit pouvoir contenir des ruptures afin de garder l’attention de la cible (changer de spot de temps en temps). - Pertinence par rapport aux besoins du client - Positionnement sur une carte conceptuelle en partant également des besoins de la cible La marque (le contenant) ≠ le produit (le contenu). La marque reste tandis que les produits meurent (cycle de vie des produits). On peut économiser beaucoup d’argent

vise sa conquête (en anglais, la forme progressive « ing ») à travers une stratégie et des moyens (le marketing mix). Elle tient compte à chaque moment des efforts réalisés par la concurrence. POLITIQUE D'INFORMATION CONCURRENCE CONCURRENCE SEGMENTATION CLIENT CONCURRENCE MARKETING MIX STRATÉGIE La démarche marketing PoLitique d’inFoRMation MaRKetinG Élaborer une politique d’information © Groupe Eyrolles Le but d’une politique d’information est de transformer des signes en idées

diaporama, la courbe du cycle de vie - Levitt (1965) B- La stratégie commerciale de marché * Segmentation: sous groupes avec comportements homogènes B to C (business to Customer) / B to B (business to business) * Ciblage: choisit un ou plusieurs segments Stratégie indifférenciée/ Stratégie différenciée/ Stratégie de concentration ou contre segmentation avec prix bas. * Positionnement: se différencier des concurrents en offrant un avantage au consommateur Customization 3. La

liée à celle de son dirigeant (particulièrement vrai pour les entreprises dirigées par des personnes souvent présentent dans les médias) - autres variables : politique sociale de l’entreprise, la communication financière. Politique sociale : Lu. Renault Vilvarde. Bata. Communication financière : bénéfices importants mais licenciements. - les produits et/ou les services vendus par l’entreprise sont porteurs d’image. Celle-ci peut-être modifiée par la publicité, par le choix d’un réseau de distribution

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

société. Le marché des enfants 1 peut théoriquement se diviser en 4 parties : De 0 à 3 ans : Segment « Bébé Roi » De 4 à 11 ans : Segment « Barbie & Nintendo » De 12 à 17 ans : Segment « Collège/Lycée » De 18 à 24 ans : Segment « Adulescents » 1 Segmentation des Juniors selon J.P. Tréguer, J.M. Segati et IED 5 6 Jusqu’où et comment la Publicité façonne-t-elle les futurs consommateurs que sont les enfants ? Jusqu’où et comment la Publicité façonne-t-elle les futurs consommateurs que sont les enfants

innovation, The Free Press, 1962 118 La courbe du cycle de vie – Levitt [1965] Profit maturité croissance lancement déclin Temps 119 B - La stratégie commerciale de marché 1. Segmentation : ss groupes avec comportements homogènes B to C / B to B 2. Ciblage : choisit un ou plusieurs segments 3. Positionnement : se différencier des concurrents en offrant un avantage au consommateur customization 120 $1 - La gestion commerciale opérationnelle « Marketing mix / Plan de marchéage » A - La

stratégie marketing dans les services • Équilibrer son portefeuille d'activités en fonction du cycle de vie des services. • La segmentation : spécificité en marketing des services. • Le ciblage et l'intégration de la valeur client. • Le processus de décision client en achat de services : un outil, le "GRID". • Déterminer un positionnement pertinent. 3. Concevoir le "mix services" • Identifier les services créateurs de valeur : services basiques et périphériques.

............................ - 171 5.1. Synthèse du diagnostic des clubs de GNFE1..................................................... - 172 5.2. Détermination des objectifs stratégiques des clubs du GNFE1 ......................... - 181 5.3. Positionnement par rapport à la concurrence..................................................... - 196 5.4. Elaboration du Mix marketing des clubs ........................................................... - 198 Conclusion générale.........................