Segmentation Ciblage Positionnement Renault

Blue-Search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les

fonctionnelle consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. •Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications

stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché encore émergent, ces leaders sont souvent des sociétés spécialisées dont l’identification et le positionnement en tant que fournisseurs sont complexes. Les gains de productivité concernent principalement les directions opérationnelles de l’entreprise (forces commerciales, techniciens de maintenance…) alors que les solutions sont proposées par des acteurs

.................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d.

politique et le web marketing. Pour notre travail on se focalisera sur le marketing stratégique car l’analyse concurrentielle fait partie de ce dernier. Les domaines d’activité du marketing stratégique sont : Le marché et l’environnement, le positionnement et le comportement d’achat, les activités citées seront présentées au dessous d’une manière très résumée. 1 - l’analyse du marché : L’entreprise a besoin de comprendre la nature et l’évolution de son environnement afin de rester toujours concurrentielle

permettra une correction des déséquilibres et un ajustement à la capacité d’accueil des régions à travers le ciblage clair des secteurs prioritaires (Education, santé, infrastructures et services sociaux de base) ; * Elle donnera un contenu concret à la mise à niveau régionale à travers une évaluation cohérente et claire des déficits existants ; * Elle reliera étroitement le ciblage des secteurs à l’IDH ; * Elle établira des critères de référence simples ; * Elle identifiera

3.4.2. Le Maroc 1ère destination en Afrique du Nord et 2ème en Afrique ......................................... 25 3.4.3. Perspectives favorables des IDE au niveau mondial et au Maroc .............................................. 26 3.4.4. Positionnement mondial du Maroc selon certains rapports internationaux ............................. 27 PARTIE II : Evolution de l’économie nationale : Résilience et défis ..................................... 29 1. Analyse rétrospective de l’économie nationale

doit donc se tenir aux aguets sur ses réseaux sociaux qui sont de véritables niches pour les marques et permettent aux entreprises une meilleure segmentation plus précise étant donné que les individus se regroupent dans les réseaux sociaux selon des aspects communs. Ici, l’enjeu du marketing 2.0 sera de mettre en œuvre des outils afin de rendre sa segmentation plus efficace que jamais. Deux apparences sont importantes dans la conception du marketing 2.0 le bouche à oreille et permettent une meilleure

praticiens qui parlent encore de PDP (Profit direct du produit). Le syndrome NIH (Not Invented Here) n’est plus que rarement cité. Le PCB (Point de Couverture Brute) n’est jamais parvenu à s’implanter dans les esprits. Quant aux PPE (Produits à Positionnement Économique) s’ils existent bel et bien, ils ne revendiquent plus ce nom. En revanche, le sigle EPL ne risque pas de subir la vie éphémère d’un effet de mode, dès lors qu’il décrit une démarche pérenne, salutaire et nécessaire pour l’entreprise

inconvénients L’impact de la publicité sur le consommateur Conclusion La stratégie marketing est là pour développer la notoriété de l’Entreprise et créer du trafic en magasin, tout en travaillent les différents axes du positionnement de l’Entreprise Les magasins sont identiques partout dans le monde ; et offrent dans la majorités des cas les mêmes produits, c’est par excellence le lieu de rencontre entre la marque et ses clients, qui doivent, en plus de trouver les