Segmentation Client Cosmétiques

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................

tranquillement leur progression. L'arrivée de Playboy a enrichi la catégorie et affine les cibles. Axe reste grand leader et proposera cette année deux références en plus sur sa gamme Apollo. Présente en 250 ml et 400 ml, la marque touche deux typologies de clients. Elle sera accompagnée cette année du plan marketing déjà célèbre (LSA n° 2258). En deuxième place, Adidas se renforce sur son côté sport malgré l'absence de grands événements en 2013. Coty sort une nouvelle référence Team5, qui accompagnera son tournoi

opportunités qui s’offrent à elle : nous ferons alors une approche des deux pays retenus qui sont la Suisse et le Mexique. Afin de mieux approcher les marchés étrangers, il nous a été demandé de nous mettre à la place d'une entreprise française de cosmétiques ; et d'étudier les conditions optimales, c'est à dire d'analyser le marché le plus rentable pour l'entreprise. Pour pouvoir effectuer ses analyses, nous allons dans une première partie présenter l’analyse de marché à partir d’une matrice SWOT

magazines féminins ou des in-flight par exemple. c- Le luxe accessible Il s’agit d’objets fabriqués en série mais qui restent tout de même des produits de luxe accessibles par la classe moyenne. Ainsi, les parfums, les produits cosmétiques et les accessoires sont considérés comme des objets accessibles. 4- Les profils des consommateurs de luxe En France, quels sont ceux et celles qui ont un pouvoir d’achat assez important pour pouvoir consommer des biens de luxe ? Ce sont

passés à une société de consommation fragmentée créant ainsi des segments de consommateurs avec des spécificités propres. Cette transformation conduit à de nouvelles formes de marketing sélectif comme le marketing communautaire. En marketing, la segmentation permet de mieux communiquer avec les consommateurs ciblés et conditionne le succès ou l’échec des actions mises en œuvre. Ainsi, se rapprocher des minorités est aujourd’hui un enjeu clé de ce secteur. Il nous a paru intéressant de nous pencher

Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez Sommaire Introduction I. Présentation générale du pays I. 1. Présentation géographique du pays I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques I. 3. Risque pays I. 4. Villes et population I. 5. Culture et traditions II. Le marché japonais des cosmétiques II. 1. Définition II. 2. L’offre japonaise de cosmétiques II. 3. L’offre

l'unité commerciale. I- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. Le réseau de l'unité commerciale. Marionnaud appartient au groupe A.S. Watson. Son activité est le commerce de détail de parfumerie et de cosmétiques. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 692 millions d’euros et détient 24,4% de part de marché en France en 2010. Marionnaud est un réseau intégré. Il est composé de 1200 unités commerciales en Europe, dont 567 en France. Son positionnement

couverture de nos communications à 90 % de la clientèle visée pour chaque campagne, vendre au moins dix unités de notre produit par semaine, atteindre un niveau élevé de satisfaction de la clientèle auprès de 95 % de nos clients cible. À long terme, nous voulons conquérir 20 % des clients de nos concurrents d’ici quatre ans aux Canada et éventuellement y ouvrir un Institut de beauté Clarins. Les activités marketing débuteront en Février 2013. Le concept Une nouvelle génération de produit fait son

différents acteurs. Elle permet également de mettre en lumière les rapports de force entre les différents acteurs. II) segmentation de l’offre 1) le regard du producteur : la segmentation produits Objectifs * Tient compte des caractéristiques techniques des produits * Familles de produits ayant des caractéristiques techniques homogènes * Segmentation pratique pour comprendre, structurer et délimiter le marché * Evaluation de l’importance des segments, de leur évolution

LittlelessConversation étude COSMÉTIQUE VOTRE MARQUE SUR LE MARCHÉ COSMÉTIQUE SEPTEMBRE 2010 Une Étude LittlelessConversation AgenceConseilenCommunication AVERTISSEMENT Toutes les marques commerciales déposées ou non déposées citées dans ce document sont la propriété exclusive de leurs détenteurs respectifs. La société Little less Conversation est indépendante des marques citées. SOMMAIRE Introduction // pages 4-5 Première Marché pages // 6-17 Prospectives // pages 18-21 Tendances // pages