Segmentation Clientele Cosmetique

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système

l’enseigne. Réserve naturelle est une entreprise familiale crée en 1986 par Dominique Monlun. Elle est devenue SAS folies douces en 1996. C’est une enseigne spécialisée dans les bijoux, accessoires de mode, parfums et maquillage. Tous les produits cosmétiques sont fabriqués en France, en Italie et en Allemagne. L’entreprise applique « l’écocitoyenneté ». C'est-à-dire que chaque client qui achète un produit ayant un contenant peut le ramener quand il est vide, ils bénéficient de 20% sur l’achat d’un produit

communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement du produit par rapport aux concurrents 21 4.4. Politique de produit 21 4.5. Politique de prix 22 4.6. Politique de distribution 24 4.7. Politique de communication 25 4.8. Plan marketing 26 4.9

: * surfer sur le web via les moteurs de recherche. * utiliser les sites internet gratuits et spécialisés (Kompass ; Pages jaunes ; Europages) * se rendre à des salons spécifiques ou tous les distributeurs du pays se réunissent. (salons cosmétiques ou alimentaires) 2) Avant de contacter un potentiel distributeur, il faut savoir plusieurs informations à son sujet. En premier lieu, l’adresse, le numéro de téléphone, l’adresse e-mail et la nature des produits proposés sont le minimum a savoir

marketing ? | La segmentation | La segmentation d’un marché | * Comment le secteur automobile sensibilise -t-il les clients face aux problèmes liés à l'environnement ? * Etude de la segmentation sur le marché des jeux vidéo – du café -…. * Etude de la segmentation sur le marché du prêt-à-porter pour enfants * Les critères de segmentation sur le marché de la téléphonie mobile * Etude de la segmentation des constructeurs automobiles * Etude de la segmentation sur le marché Food

nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le nombre de segments dont elle dispose ce qui représente 6 milliards de personnes. Le chiffre d’affaires mondial sur le marché des cosmétiques est de 90,81 milliards €. Le marché potentiel de L’Oréal en France pour ses segments : - produits professionnels

Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez Sommaire Introduction I. Présentation générale du pays I. 1. Présentation géographique du pays I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques I. 3. Risque pays I. 4. Villes et population I. 5. Culture et traditions II. Le marché japonais des cosmétiques II. 1. Définition II. 2. L’offre japonaise de cosmétiques II. 3. L’offre

de la demande (la clientèle, les attentes, les motivations et les freins.. .) ; de monsieur Levaux. - une conclusion sur les opportunités du marché du bien-être pour I'agence « Découvertes >> Dossier 2 Actions produits (annexes 6 à 7) Lancement *un forfait u SPA » : Monsieur Levaux souhaite développer son offre Spa à I'étranger. II vous demande de lui rappeler quelques notions utiles à sa prise de décision. - 2.1. 2.2. Définissez-lui la notion de « segmentation du marché >> et indiquez-lui

SOMMAIRE PARTIE 1 PRÉSENTATION DU MARCHÉ COSMETIQUES NATURELS • INTRODUCTION PARTIE 2 ANALYSE DU MARCHÉ I. L’offre COSMETIQUES NATURELS A) Approche globale - le marché - l’évolution - marketing mix - les acteurs tout secteurs confondus (PDM) - les faits principaux - tendances B) Approche segmentée II. Le SEGMENT bio A) Distinction naturel et bio  B) Focus Bio (marché, évolution, tendances, marketing mix...)

Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez 1 Sommaire Introduction P. 2 I. Présentation générale du pays P. 3 I. 1. Présentation géographique du pays P. 3 I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques P. 3 I. 3. Risque pays P. 4 I. 4. Villes et population P. 6 I. 5. Culture et traditions P. 7 II. Le marché japonais des cosmétiques P. 8 II. 1. Définition