Segmentation Clientele Cosmetique

atteint la quarantaine au Canada et qui disposent d’un revenu discrétionnaire élevé. Afin d’y parvenir, nous allons étendre la couverture de nos communications à 90 % de la clientèle visée pour chaque campagne, vendre au moins dix unités de notre produit par semaine, atteindre un niveau élevé de satisfaction de la clientèle auprès de 95 % de nos clients cible. À long terme, nous voulons conquérir 20 % des clients de nos concurrents d’ici quatre ans aux Canada et éventuellement y ouvrir un Institut

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

com THÈME 4 : SEGMENTER LE MARCHÉ ET SE POSITIONNER Segmenter, c’est quoi ? Et comment ? I – La notion de segmentation :  Un marché (un public) : toujours hétérogène. Pas d’identité totale de goûts, d’options, de comportements … Deux options extrêmes : Un produit pour tous Un produit sur mesure One to All Marketing de masse One to One One to Few Segmentation Marketing individualisé  Segmenter, comment ? D’abord choisir le marché : le marché de référence  le marché

CHIFFRES CLÉS Le marché mondial de la cosmétique • Plus de 425 milliards $ en 2011 (Source : Euromonitor) L’industrie française de la cosmétique Le secteur Beauté (source : Cosmetic Valley) • C.A. d’environ 25 milliards € (pour l’ensemble de la filière y compris la chimie, les emballages et les tests dédiés à la parfumerie cosmétique) • 800 entreprises • 70 000 emplois • Le leader mondial de la cosmétique est L’Oréal (Procter & Gamble étant le leader mondial dans l’univers de la

l’industrie cosmétique 11 2.3.1 Les nouveaux entrants 11 2.3.2 L’intensité concurrentielle 12 2.3.3 Substitution et innovation 12 2.3.4 Pouvoir de négociation fournisseurs 12 2.3.5 Pouvoir de négociation clients 12 3 3.1 Des chiffres annuels prometteurs 14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal et valeur en Bourse 19 3.3 Des investissements variés 20 3.4 Une communication financière prépondérante et récompensée 21 4 4.1 Le SWOT de l’entreprise 22 4.2 Une première segmentation 25 4.3 Un

trois atouts majeurs. Le mouvement de concentration risque de se poursuivre dans cette industrie mondialisée. Les petits parfumeurs, quant à eux, se voient marginalisés ou menacés de rachat. Les fabricants de « jus » suivent en cela l’industrie cosmétique pour qui ils travaillent. 80 % du marché des parfums sont désormais aux mains de quelques grands groupes : L’Oréal, Procter & Gamble, LVMH, Coty ou Estée Lauder.18 CNED Exploitation du systèmE d’information 20P444DVPA0120 Ces derniers trouvent

soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements Résumé Introduction Partie I : Vue général sur le marché de la cosmétique Chapitre 1 : Analyse de l’environnement 1.1 : Le marché de la cosmétique à l’internationale 1.2 : Le marché de la cosmétique au Maroc 1.3 : Le comportement du consommateur Chapitre 2 : Vue général sur l’e-commerce 2.1 : L’e-commerce au Maroc 2.2 : Subscription based e-commerce 2.3 : Définition : box beauté

(TV, Presse, Internet, Radio), Bande Dessinée, Livres, Musique et Spectacles Vivants [pic] Le tourisme et les Parcs à thèmes [pic] Le sport en tant que pratique, spectacle et équipement [pic] La mode et la cosmétique [pic] Les Jeux de hasard et d’argent [pic] Cinéma   Cette segmentation ne doit pas gommer les interactions croissantes qui existent entre ces différents secteurs qui s’enrichissent mutuellement jusqu’à converger. Ainsi, les principaux acteurs économiques du marché des loisirs sont

À cette fin, elle vous confie les travaux suivants. PARTIE I : (22 points) L’analyse du marché « hygiène et beauté ». PARTIE II : (22 points) La réimplantation du sous-rayon "coloration". PARTIE III : (18 points) L’étude des attentes de la clientèle. PARTIE IV : (18 points) Le recrutement d'une conseillère de vente. SESSION 2001EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNELSPÉCIALITÉ : COMMERCEÉPREUVE E1 : Sous-épreuve A1 Organisation et gestion commerciale d’une unité de vente Durée

nous allons présenter l’entreprise Nivea, le marché du cosmétique en général, puis la marque Nivea avec un bref historique, et enfin, l’adaptation marketing de cette dernière sans oublié le marketing mix (Produit Nivea, Les gammes de produits Nivea). Sommaire : Introduction Présentation Nivea……………………………………………………… 5. Marché des cosmétiques………………………………………………6. • Définition d’un cosmétique • Le marché des cosmétiques de Nivea La marque Nivea ……………………………………………………………7.