Segmentation Clientele Louis Vuitton

marque doit aussi son succès à des personnes tel que Kim Jones (voir photo n°3) … En effet Kim Jones est un styliste britannique, il rejoint Dior en 2018 (en provenance de Louis Vuitton) et a permis à la marque de se renouveler après le rachat par LVMH. Il est notamment à l’origine de la collaboration entre Supreme et Louis Vuitton. Il va donc dans la continuité de ses ambitions : mêler luxe et streetwear. Photo n°1 : Photo °2 : Photo n°3 : • CLOUÉ Baptiste / Capayrou Noah / Arthur Hugot / Felix

d’un géant… Il était une fois LVMH… Tel pourrait être le début de l’histoire du groupe français … Au détour de l’année 1987, le groupe LVMH est né du rapprochement de Moët & Chandon, Louis Vuitton et Henessy constituant ainsi le groupe leader des produits de luxe dans le monde. D’un côté, le maroquinier Louis Vuitton, layetier emballeur qui, en 1854, crée la maison qui porte son nom afin de commercialiser des malles de voyage révolutionnaires pour l'époque. De l’autre, la maison Moët, appartenant

4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories de clients du luxe 6 b) Les motivations d'achat des consommateurs 7 B) Les 8 différents types de profils 9 a) Axe matériel – immatériel : 9 b) Axe tradition - modernité :

consolidés la vision d’un secteur amoindri. Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader mondial du secteur, a énormément de mal à garder le cap et la puissance économique d’antan. Le graphique ci dessous rend compte de l’évolution des marché du Luxe depuis 1995 : Source : Librairie-immatérielle

importations : Chine, Italie, Vietnam, Portugal, Espagne CONSOMMATION (estimation) : Le marché (ventes aux consommateurs) : 8,4 milliards d’euros Consommation apparente (production + importation – exportation) : 364 millions de paires • Segmentation (offre et demande) : Les grandes marques de chaussures de luxe sont multiples, 11 créateurs se démarquent des autres. Nous pouvons segmenter ce marché par l’offre (par le produit) notamment en prenant en compte les chaussures à talons et les

.................................................... 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement. ................................................. 10 Etude du marketing – dimension opérationnel .......................................................... 11 Prix – la résistance face à la crise .............

les différentes solutions, celle qui convient le mieux à la solution Cela suppose de justifier le chois et d’expliquer les raison du renoncement aux autres solutions. La segmentation stratégique Segmentation marketing : Diviser le marché en plusieurs parties, faire un positionnement et un ciblage. (Stratégie Marketing) Segmentation stratégique : stratégie d’entreprise (stratégie de mission et définition du portefeuille) Comprendre l’articulation entre stratégie marketing et stratégie d’entreprise

professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent

I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation

positionnement, la segmentation de l’entreprise et plus précisément du produit « Paradis Extra ». Nous avons donc choisis d’envoyer le questionnaire à des personnes de sexes, de tranches d’âges et de classes sociales différentes. Toutes les informations récoltées lors de nos recherches sur le terrain ainsi que celles observées dans les différents rapports et documents consultés, nous ont permis de réaliser ce dossier. LVMH Présentation du groupe LVMH, vient de l’abréviation Louis Vuitton Moët Hennessy