Segmentation Clients Maisons Du Monde

électriques ? Introduction aux Nouveaux Marketings Une entreprise doit être orientée client à 300% et doit adapter son offre. Population ciblée : fin du concept de masse marketing L’E n’est plus une structure traditionnelle, avec les consommateurs qui sont toujours plu pressés. Espace-temps réduit Entreprise qui doit accompagner ses clients La structure de l’entreprise a été modifiée, elle doit être très réactive. Complexification des offres, alliance entre

environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis

Culture Organisationnelle de l’entreprise : 11  4.7- Styles de gestion (pouvoir, motivation, leadership) : 12  4.8- Contrôle (importance, types, moyens et techniques) : 12 Chapitre 6-7 : Le marketing : comprendre et satisfaire le client. 12  6.1- Segmentation des marchés cibles : 12  6.2-Planification stratégique et marketing : 13  6.3-Concurrence : 13  6.4- Produit : Classification des produits de l’entreprise, types de biens, cycle de vie : 13  6.5- Stratégie de prix : 13

la déesse). Ce logo fut créé par Carolyn Davidson en 1971. La marque est aussi clairement identifiable de par son slogan « Just do It » crée en 1988 par l'agence de publicité Wieden+Kennedy. La marque est le plus grand équipementier sportif du monde depuis 2012. En 2021 son chiffre d'affaires était de 44,538 milliards de dollars. Ce qui en fait de loin le leader mondial de son marché, devant Adidas (n’2 mondial avec 22 milliards de dollars de chiffre d'affaires la même année) et puma (n’3 mondial

environnement……………………… 2-le secteur d’activité ……………………………………………... 2.1- Le tourisme …………………………………………... 2.2-le transport aérien…………………………………… ... B- l’environnement microéconomique : 1-Les clients……………………………………………………… 2-Les fournisseurs………………………………………………... 3-La concurrence………………………………………………… 4-Les biens de substitution……………………………………….. 5-La structure du marché ……………………………………….. II- présentation de l’entreprise :

loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration

d’hygiène, de soins visage, capillaires ou de maquillage… La France est leader mondial sur le secteur des cosmétiques et de la parfumerie. Les consommateurs français achètent beaucoup de cosmétiques, il s’agit de la 4e consommation la plus forte au monde. De plus les produits de bains et douche représentent 29% du marché des produits d’hygiène corporelle, en 2009. Sources (www.dissertationsgratuites.fr) Sur ce marché, nous allons nous intéresser au segment du bain.     5   b)

développe depuis les années 70, grossissant tout les ans ce marché est désormais démocratisé. Un Européen sur deux consomme au moins un produit de luxe par an (Institut Risc). Le luxe représente 20 000 entreprise et emploie 125 000 personnes dans le monde. Ces entreprises du luxe se concentre au fur et à mesure pour constituer de véritable empire du luxe. En concordance avec l’accroissement du marché les produits de luxe Français s’exportent de plus en plus (58% des produits fabriqués en France

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG……………………………………………………