Segmentation Confiserie Gms

quelques PEDM dans les rayons de magasins GMS situés en pleine zone de chalandise de la diaspora africaine peut être éventuellement envisageable, mais va être freiné par: 1. La très grande dispersion de la demande entre différents types et origines des produits; 2. Le niveau insuffisant d’application des normes de qualité en place dans la U.E.; et 3. La concurrence déloyale des importations "sauvages", préjudiciable à une implication massive des GMS. En conclusion, l'étude propose de concentrer

réassurance des mères sur le plan nutritionnel, et sur la santé du consommateur. « Innover » est l’une des priorités de l’entreprise aussi bien dans l’élaboration de nouveaux produits que dans la conception du packaging. Formats promotionnels, segmentation par moment de consommation et revalorisation du biscuit par la qualité nutritionnelle témoignent également de la place qu’occupe LU sur le marché des biscuits sucrés. Le SWOT |FORCES

» Comportement du consommateur de « santé » 145 146 147 158 Conclusion de la deuxième partie 176 TROISIÈME PARTIE Q Les éléments clés du marketing des produits de santé CHAPITRE 5 ■ La stratégie marketing L’élaboration du plan marketing La segmentation du marché Le ciblage Le positionnement sur le marché Stratégies marketing et cycle de vie du produit 181 181 186 195 199 205 CHAPITRE 6 ■ Créer le produit de santé Le lancement d’un nouveau médicament La politique produit 209 210 216 CHAPITRE

accessoires, petit déjeuner, micro-onde… etc.) -Département Bazar : Ménage, bricole, librairie, papeterie, Bagage, Jouets, sports, Loisirs. Le secteur food      :   Département PGC (Produit de grande consommation) :Se compose de 4 rayons : -Epicerie -Confiserie et biscuiterie -Liquide - Droguerie Parfumerie Hygiène Département produits frais : divisé en deux : -Département APLS (Autres produits de libre-service) qui comporte le rayon crémerie, charcuterie et le rayon surgelé. -Département marché

Kellogg’s et ainsi éclipser cette dernière de sa portée mondiale ? Les deux géants céréaliers, de par leur stratégie et leur offre, sont peut-être concurrents mais divergent tout de même en plusieurs points : Leur stratégie, leur gamme, leur prix, leur segmentation… Il serait donc utile de procéder à l’analyse de la stratégie et l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement dans une deuxième partie ; pour enfin analyser les différences

l’évolution du cadre législatif. Les définitions de la parapharmacie et la détermination de son périmètre varient donc selon les positions et les intérêts défendus par des deux principaux protagonistes : les pharmaciens et les grandes et moyennes surfaces (GMS). Il convient également de signaler que du point de vue législatif, il faut distinguer deux contextes. Celui du droit pharmaceutique tend à protéger le monopole. Et celui du droit de la concurrence veut, au nom de la libre concurrence, libéraliser

et prévision Xerfi (source primaire Agreste) 8% 6,2% 6% 4% 5,5% 4,6% 4,3% Prévisions 2011 Consommation des ménages en chocolat et confiserie (en volume) Production de chocolat (en tonnes) +0,5% 2% 0% 1,4% 1,0% -1,5% -2% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -1,0% 2010e -1,5% 2011p Chiffres clés (*) Consommation des ménages en chocolat et confiserie Croissance en valeur Croissance en volume Prix à la consommation des produits à base de chocolat Production de chocolat (en tonnes) Cours

largement accélérée en 2003 suite à la canicule (+8% en volume) avant de retomber très fortement en 2004 (-6% en volume). Mais cette crise ne semble que passagère, et n’être que le contrecoup de la canicule de 2003. Segmentation du marché Le marché est largement dominé par les colas qui représentent plus de la moitié des ventes (55,3%). Les boissons aux fruits gazeuses se placent deuxièmes mais bien loin derrière (11,4%). On peut noter que sur le segment des autres

concurrence ....................................................... 26 La réglementation ................................................................. 27 V. Votre stratégie ................................................................31 a. Segmentation ........................................................................... 31 E. Cible............................................................................................ 32 F. Positionnement ..........................................

impulsif : Acte d’acquisition d’un bien ou d’un service effectué avec spontanéité, sans réflexion préalable au moment où l’acheteur est en contact avec l’offre. Le consommateur se laisse séduire sur le moment par un produit. Exemple : Achat de confiserie sur un présentoir effectué lors de l’attente aux caisses dans un supermarché. 3- Achat professionnel : Acte d’acquisition d’un bien ou d’un service effectué par une personne exerçant une activité professionnelle auprès d’un autre professionnel