Segmentation Confiserie Gms

d’internet, elles se sont tournées vers le e-commerce. Cette nouvelle technique permet de toucher une clientèle plus jeune notamment pour les parfums. Il existe cinq distributeurs principaux pour les parfums et cométiques :la grande diffusion (ex : les GMS), Diffusion sélective (ex : via les magasins propres de la marque), internet, la vente direct (à domicile, par correspondance) et le conseil pharmaceutique. C- Fournisseurs : La fabrication des produits nécessite l’utilisation d’une large gamme

parfois doubler de prix de l’est à l’ouest, cela ne se répercutait pas sur l’aspect concurrentiel du marché. B- segmenté L’appareil commercial algérien au niveau de la distribution est segmenté par des critères commun cela soit par : 1- Segmentation géographique Les marchés ciblés sont régionaux, principalement sur trois zones4 Oran pour l’ouest, Sétif pour l’est Alger pour le centre, et le sud se ravitaille ou bien par ces trois zones ou bien par trois sous zones qui sont FROHA

le naturel avec la mise en valeur des aspects désaltérants et rafraichissants de ses boissons, en adéquation avec les axes majeurs que sont la santé et la nutrition, réel débat actuel. OASIS couvre l’ensemble de la distribution avec une présence en GMS mais aussi bien en B to C grâce à des formats et un conditionnement adapté et recherché. 3) Marketing MIX (les 8P) * Price Les prix de la marque OASIS varient selon les formats mais s’échelonnent entre 1€70 et 2€ pour le format de 2L

peut être utile mais l’épreuve n’est pas une application technique. Programme • Les fondements du marketing. • L’analyse du marché, essentiellement : – les études et recherches commerciales, – comportement d’achat, – les marchés cibles et la segmentation. • Les éléments du marketing mix, essentiellement : – la gestion des produits et des marques, – la fixation des prix, – choisir et animer les circuits de distribution, – concevoir une stratégie de communication, – gérer des vendeurs. • L’élaboration

Composantes du marché 1-1.4 Structure du marché 1-1.5 Tendances du marché 1-2 Offre et sa commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale de l’étude 5- Annexes 2 1- MICRO ENVIRONNEMENT 1-1 Tendances de générales du marché : 1-1.1 Le Marché : Les familles

présentation en palettes. Le « bazar » peut être situé à l'écart du circuit principal. Ce sont des achats d'équipement, souvent effectués en couple, avec un certain besoin de calme, donc une situation un peu en retrait. Pour le cas de figure de certaines GMS alimentaires, le « bazar » (librairie, jouets, ménage) est situé au centre entre le textile et l'alimentaire, sur le trajet de retour des produits frais vers les caisses. Ainsi, après avoir fait ses courses d'alimentation, le client aura l'esprit libre

présentation en palettes. Le « bazar » peut être situé à l'écart du circuit principal. Ce sont des achats d'équipement, souvent effectués en couple, avec un certain besoin de calme, donc une situation un peu en retrait. Pour le cas de figure de certaines GMS alimentaires, le « bazar » (librairie, jouets, ménage) est situé au centre entre le textile et l'alimentaire, sur le trajet de retour des produits frais vers les caisses. Ainsi, après avoir fait ses courses d'alimentation, le client aura l'esprit libre

innovation, pour réussir à faire consommer de la glace tout au long de l’année, sans faire culpabiliser le consommateur, qui porte une attention particulière à la valeur diététique et nutritionnelle de la glace. b) L’aspect qualitatif Segmentation de la clientèle 1. Aisés Urbains * Fort pouvoir d’achat * 15-35 ans 2. Branchés Urbains * Sensibles aux mouvances * 15-35 ans 3. Hédonistes * Recherche la caution d’une marque * Recherche du plaisir 4.

de savoir mettre en place des actions correctrices et toujours être en éveil sur son environnement. D. L’avenir  du  groupe  et  de  l’enseigne Les Plans et priorités 2013 du groupe « les Mousquetaires » Un an après le lancement de la nouvelle segmentation des points de vente Intermarché et le début du déploiement du nouveau concept Netto, ITM alimentaire poursuivent sur la voie de la différenciation  et  de  l’offensive  commerciale : Renforcer les spécificités par format. Adapter  l’offre  aux

LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit…………………………………………………………………………………………………………………